胡颖

　　 在16年前就来到亚洲的Fabrice Poch，已在摩凡陀担任了5年的亚太区总裁。从早年定居香港开始，就给自己取了个吉祥的中国名字“彭嘉健”。每年在Baselworld遇见，他总是佩戴着当季不同的新品腕表，但那个有着浓厚亚洲元素的吉祥红线，却一直常绕腕间。

　　 2008年，彭嘉健考虑到中国人最爱红色，也偏爱机械表，便努力使摩凡陀推出了著名的Red LabelTM瑞红机械腕表系列，红色的标志性“M”形摆铊透过透明表后盖可一览无遗。今年，瑞红系列又推出了配备全新非凡动态表盘的黑色PVD涂层Calendomatic(r)表款，以及一个搭载镂空机芯和6时位置设有圆形视窗的18K白金表款。

　　 《21世纪》：LVMH集团合并Bvlgari,可谓最近钟表业最大的新闻，您是否觉得几大集团垄断钟表业成为一种必然趋势？

　　 Poch：我想恐怕确实如此，活跃的LVMH近年来已经先后收购了多个制表品牌，包括Hublot。昨天我还看到LVMH的总裁Bernard Arnault来到了Baselworld现场，Louis Vuitton腕表在巴塞尔也活跃地举行了很多场活动。对于瑞士众多的钟表品牌而言，兼并重组是一个常见的做法，和别的行业没什么两样。比如MGI，自2004年LVMH收购Ebel，和Concord的收购事件后，它们不断扩充自己的实力，还得到了Hugo Boss、Coach等时装品牌的授权生产。从生产、供应链到零售、仓储等各方面，它们的制表资源在同一个集团内获得更有效的整合。当然，除了几大集团纵横制表业以外，独立制表人背后的独立制表品牌所针对的高端而稀少的、对钟表有着不同追求的人群，将继续小规模长期存在。

　　 《21世纪》：作为一家美国的上市公司，你觉得MGI在瑞士的钟表业里处于什么样的地位？

　　 Poch：MGI虽然是上市公司，但也有着浓厚的家族背景色彩，如今摩凡陀集团总裁兼首席执行官Efraim Grinberg可谓是子承父业，他的父亲正是集团的创始人。MGI在经营分布上将摩凡陀在全球主要分为两大业务区：美国和国际，其中集团的国际资产主要集中在瑞士。旗下的三个制表品牌：Concord（君皇表）、Movado（摩凡陀）、Ebel（玉宝）都是瑞士制造，41%的总销售额来自国际市场，所以MGI其实是个国际公司。

　　 《21世纪》：摩凡陀手表在中国市场的发展情况如何？是否会因中国人对钟表的偏好而推出特别产品？

　　 Poch：中国，绝对是摩凡陀在全球最有潜力的市场。预计在未来五年内，摩凡陀在大中华区的市场份额从全球的12%翻倍到25%。其中8000元左右的摩凡陀手表在中国最受欢迎，我们在中国市场的发展，已经从最初的一二线城市，慢慢渗透至三四线城市。

　　 摩凡陀手表以设计感取胜，顾客中65%是女性，35%是男性。我们的调研表明，小复杂功能的机械机芯表款在中国尤其受欢迎，这也是为什么推出Red Label“瑞红”系列的原因。我们将在2011年于全球范围推出Heritage复古系列。它采用机械机芯，复刻了摩凡陀在上世纪70年代的经典款式，其不锈钢材质的腕表售价约从9000至20000元，18K金的定价88000元。