王国维全集

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　　亮点一：转企改制顺利推进，实现出版流程数字化管理。

　　2005年，浙教社在出版行业率先完成“事转企”改制，实现了单位性质、人员身份、体制机制的三大转变。出版改革中，浙教社坚持出版社的文化属性，坚持社会效益第一，以更积极的姿态参与市场竞争，应对市场挑战。改革了用工、激励、经营管理等制度，实行了全员劳动合同制，制订了图书出版流程管理，出版印制销售的合同管理，稿酬管理、客户管理、财务管理、资产管理等一系列规章制度，实行大宗印刷业务、纸张采购招标制度，并固化在出版管理信息系统和办公自动化系统中，有效保证了图书的整体质量，降低了成本，提高了市场竞争能力，为出版社进一步发展提供了制度保证。

　　2004年，浙教社合作研发的出版管理信息系统投入使用，在业内率先实现编辑出版发行全流程计算机规范管理，同时实现了编印发系统与出版财务软件、书店代储代运系统之间的数据交换，形成以成本管理为核心，集中监控和管理出版社资源，为出版社管理提供决策支持的全流程信息化管理平台。包括出版管理信息系统(PMIS)、办公自动化（OA）、人事管理、信息发布的社内部网络平台也于2007年底投入使用，实现信息共享、资源共享和数据唯一性，极大地提高了工作效率。

　　亮点二：积极主动推进结构调整，市场竞争力明显提升。

　　面对激烈竞争的图书市场，浙教社通过原创、引进、合作等方式，加强选题策划与创新，加强适销对路一般图书的开发，大力推进图书结构调整，形成以大众科普知识读物为重点的一般图书发展战略，取得明显成效，2009年该社自办发行市场图书销售码洋达2.3亿元。浙教社先后推出的“科学探索”、“科学发现”、“科学启蒙”丛书，完整呈现了当代先进中小学科学教育理念和方法，受到教育部领导、学者专家的好评，广大师生和市场的欢迎，打造了出版社在科学教育出版领域的品牌和优势。“我的科学漫游记系列”、“少年探索发现系列”等近年来推出的数百种大众知识类读物均取得较好的市场反响和销售业绩，极大地丰富了出版社的产品线，为推进该社图书结构调整，提升竞争能力，打下了坚实基础。

　　亮点三：坚持出版“走出去”，国际市场开拓取得新突破。

　　近3年，浙教社版权输出130余种。2010年对外合作取得了新进展，自主开发的“脑筋急转弯系列”“少年探索发现系列”“儿童阶梯涂色训练系列”《三适连环教育》等版权成功输出；与波兰合作出版的《中波分类词典》，与罗马尼亚出版社的合作项目《中国文化和语言读本》《中国书法艺术欣赏和硬笔书法指导》等列入“中国图书对外推广计划”。与美国麦格劳—希尔教育集团，与肯尼亚内罗毕大学出版社的合作正在积极推进之中。

　　亮点四：扎实推进数字出版探索实践，取得阶段性成果。

　　建立了包括题库、知识条目库、阅读材料库、图片库和数字样书库等在内的数据库，生成以内容为核心，支持多途径出版的内容资源库，积极探索从单一的图书出版商向图书出版与教育服务内容提供商并举的转型升级。目前，电子书库已有3000多种图书，各类试题7万多题，各类图片20多万张。2008年，新建开通的“一起学”网站在首次全国出版业网站评比中获得“最具创新网站奖”。

　　亮点五：职工队伍建设收效明显，出版人才储备充分。

　　浙教社领导班子5位成员均具有大学学历和高级职称，他们注重理论学习、思想建设、业务学习和廉政建设，团结协作，具有较强的战斗力。2010年6月，中共浙江省直属机关工作委员会授予浙教社党总支“省直机关先进党组织”称号。

　　该社一贯重视职工队伍建设，倡导终身学习理念，定期进行在岗培训，积极组织员工参加业务进修和培训，鼓励职工业余进修，打造学习型出版社。员工队伍稳定，结构合理，整体素质较高：30周岁以下、30至45周岁、45周岁以上员工分别占23%、56%、21%；20%的职工具有博士、硕士学位，73%的职工具有大学本科学历。