郭剑光:

　　哲学博士，美国格雷集团智囊，Citimex商务董事

　　对名牌一直都没瘾的我与天天赖名牌为生的事实，本身就是非常合理。因为厨师与食客，导演与戏迷，美女与野兽，制表师与藏家，就该像碗筷一样的，哲学地共存。我同意存在就是合理，但不会苟同这便等于理所当然，如富商与小三，存款与幸福，价格与价值。像香舍丽榭街头的那一座宏大的卡地亚旗舰店，就把政权，历史，地产商，民族品牌与你作为一个远道而来，在门前拍照的中国游客，表现出完全的法式合理。更不要说往里抢购的同胞了。这倒在中国未找着，只是我在上海外滩上看着大片的美丽宏伟的各国建筑物， 倒感到当年全聚合于此及以后全给收归国有的合理，可恨，我是找不着中国的卡地亚，存在的，只有中国游客在自家十八号门里门外的亢奋。

　　国内表业里的一位老法师跟我用上帝的口吻说，自己已是耳顺之年，不要再提激情，只存在理性，我为此话沉醉了，因为我想一句该出自纳米机械人的话，现在从一个活人的嘴中吐出来，真的足够我去反省，反省我们在为什么而快乐着。

　　企业家因捐款伟大了，那些个不捐的或不去筑桥什么的，就不入流了，并要把他们的钱都“敲”出来。这是企业家精神？我们在另一个十年伊始的时候，又在镜子前赶追上世界首富的时候，用吃快餐式的，把定义乱套。若大家都相信上一个十年，没下一个十年富，那我们应该要确保我们为幸福更给力，为下一个十年作努力。那为什么我们能拥有昂贵的CNC机械，CAD的先进设计软件，而没有法式或瑞士式的合理？镜子里的人始终是你自己！企业家是生产力。

　　在一月，我看到瑞士表业的再生力，无论是GTE或SIHH，我都能感受到他们整个行业的活力，其中一晚我与海耶克老先生生前的卸用郎中晚餐，他特意安排在餐厅门前一队三人的瑞士传统长笛合奏数曲，他在吃着十多种奶酪时告诉我，海老生前对他说，他应该去建立一个钟表品牌，他告诉他他属于这里，于是他去建立了一个品牌，投资了一个优秀的团队。他很开心，并以天命之年在会场亲自招呼着远近的朋友。他唱着歌，拉着他那年轻而信心十足的CEO，和制表大师MOJON先生讨论着每一个细节。

　　这几年，也是我对奢侈品产品研发有多一些体会的时期，只因为那还没有灭的火，使我又溜回表业的轧道，向供应链上游进发，因此我知道得多一点，也得到多一些从前没有的角度，因为我背上少了一些负担，多了一些冷静。

　　所以其实并不是这么简单，譬如，怎么样从腕表的表面开始去设计表芯？资本主义不是说过，没有交换价值就不可能有买卖吗？那天马行空，立体操作是需要前沿性的天才，伯乐也是天才，因此无惧色！那每一个齿轮上的细齿都得重新考虑，所有的微少转变，都得有一系列的更改，因此这个已经是超出日内瓦标准等其它标准的要求，CAD的威力正如屠龙刀配金毛狮王，没有丧心病狂与大彻大悟，是不可能令它挥舞起来。如看看CYRUS这个今年诞生的新品牌，时分秒三支针永远的保持在一直线上去展示时间，就充分代表了现代高级腕表的制表理念。

　　大师曾说，手工制作是艺术，是无法复制的价值，但巴黎铁塔也不是手工制品啊！纯手工制造已不能满足现代人对艺术的追求。你也见不到法国每一个城市都有一个又一个的塔呢！因此，浴火重生，并不是形式！

　　三年前，我们为自家制造的陀飞轮而喝彩，为制作出体积同样大少的手表上弦仪而神气，也是三年前，金融风暴，把瑞士钟表业摧残得不似人形的时候。又一个十年的开始，是不是该调整一下我们经验的幻觉？是不是该为外滩那个缺少了的LOGO而发呆？