见习记者刘成昆/文

　　“最紧张的时候，一天睡两个小时，没日没夜地安抚员工情绪、安排员工撤退。12个小时不喝一口水，根本想不到有口渴的事情。太紧张了，除了安排撤员，什么都顾不上！”宏福集团国际工程部总经理张英保坐在北京的办公室里接受记者采访时，回想起将2000余员工从利比亚撤回的过程，依然十分激动。当时张英保是宏福集团驻利比亚项目部总经理、现场应急总指挥。

　　3月4日，民营企业宏福集团2039名中国员工全部安全回国，早在2月28日，公司员工已经全部撤至利比亚临国突尼斯，并有部分已经提前回国。至此，张英保漂亮地完成宏福集团的撤员任务。这件事可以浓抹重彩地记入他人生最重要的成绩单中，2000名员工的安危系于一人，担子有多重可想而知。

　　“虽然利比亚这次事件突然发生，我们的一切工程都停了，经济上损失达到七八亿元，但人是最宝贵的，这次能够完美地撤回员工，我感觉非常高兴。并且这次回撤，我们做得相对顺利，之前我们经历了一次利比亚人抢房的插曲，早做了周密的安排。”张英保对这次完美回撤颇为自豪。

　　千人涌进工地抢房子

　　利比亚内乱，起因于抢房事件。

　　利比亚实行供给制，没有市场经济，除了石油开采，几乎没有其他工业。青年人很少有工作机会，失业率高达40%，文盲和光棍各达30%。

　　没有工作的年轻人无所事事，有工作的人大多数收入也较低，与国家巨额的石油收入相比形成巨大的反差，社会分配不均，贫富分化严重，年轻人心中酝酿着一股不满的情绪。

　　为缓和社会矛盾，让大多数没有住房结不了婚的人能居者有其屋，安定地生活，卡扎菲决定为百姓免费建设部分住房。

　　“年轻人如果没有房子，就无法结婚，利比亚人因宗教教育原因，很少有偷抢的行为。这次抢房行为暴露出利比亚深层次的社会问题，也是这次利比亚暴乱的导火索。”张英保说。

　　2008年，我国有14家企业进入了利比亚房地产市场。宏福集团利用自己先进的技术优势和良好的管理经验，承担盖尔扬市简度巴和嘎蒂斯两个工地5000套100万平方米房子的建设任务。2009年，宏福集团开始大量从国内招工输往利比亚，暴乱发生前，宏福集团在利比亚的中国员工已经达到2037人。

　　1月14日晚上，很多人开始冲击宏福集团的营地，当时工地的工人已经休息了，利比亚人从营地外往里冲击。“我才开始以为他们是要来抢东西，我们就组织抵抗，把他们弄出去后，立即关上门，但没想到他们又立即冲进来，拿着石头打人，他们还烧了我们几辆汽车。双方展开拉锯战。”

　　后来抵挡不住了，宏福集团项目部的员工全都退到营地住宿区，1000多名利比亚人涌进营地，嘴里高喊着“我要房子”开始抢占房子，在没有建完的房子上写上自己的名字，然后从外面向房子里搬运行李。

　　的黎波里大游行

　　2月8日，利比亚民众号召在2月17日举行反对政府的愤怒日大游行，此事引起中国在利比亚各大企业的强烈反应。2月14日，张英保着手储备米面和水等生活必需品。“我们买了30吨大米、30吨白面，够我们生活一段时间了。”张英保说，“这个时候米面的价格已经比2月8日涨了4倍。”

　　16日，利比亚第二大城市班加西暴发大规模游行，但首都的黎波里相对平静。到了18日，的黎波里的气氛已经十分紧张，没有人敢出门。19日晚大游行终于在首都开始了，很多人手里拿着棒子，年轻人都拿着小包走上大街。警车开上大街，在房间里也能听到枪声，人群或许是被警察激怒了，他们烧毁了部分警察局和市政府办公大楼。

　　形势急转直下，一向安分守己的利比亚人开始偷抢。20日23点，张英保接到工区的电话，说来了十几个抢东西的人，这些人手里都拿着棍子。

　　局势混乱，张英保无法去工地，只能从的黎波里电话遥控指挥：“我说你就往外轰，但是别真跟他打，就拿一个架式吓唬他们。一个营地1000人你组织上200人拿着棒子轰他们，抢东西的人很容易打退。”果真这批人被赶跑了。

　　但半个小时后，这批人又拿着冲锋枪杀回来，为了保护员工的安全，张英保命令全体员工撤到工人营地，放弃办公室。幸亏撤回的及时，这批人进了办公室就开始持枪扫射，这次虽没有人员伤亡，但电脑等办公用品都被洗劫一空，有一个独立的搅拌站，受了侵扰，抢劫者逼着管理人员交出车钥匙，一辆新车就这样成了他们的战利品，这次宏福集团共损失五六辆汽车。

　　面对这样混乱的局势，从21日开始，张英保开始做坚壁清野式的财产保护工作。把汽车集中起来，放掉车胎的气，抽干油箱里的油，并把大型设备深埋，在营地周围挖出一米多深的战壕，战壕边堆上土。“其实这么做都是为了保护设备，当时还没有撤离的想法”。