2008年9月，位居亚洲第一的PTA生产企业“华联三鑫”一夜之间停产。之后，绍兴县政府（滨海投资公司）与远东化纤等注资重组后终又东山再起。2009年“远东石化”年销售额103亿元，净利润达到4亿元，2010年销售额达160亿元，净利润创下新高。

　　160亿元的销售额，充裕的现金流，这对重生的“华联三鑫”是个不大不小的奇迹。一度挂在了悬崖边上的“华联三鑫”是如何起死回生的？坊间依然对这个“凤凰涅槃”的故事充满了神秘感。前天，本报记者深入实地探访。

　　“远东石化”开足马力运转

　　车子沿着绍兴滨海工业区的兴滨路一路向东，远远望去，巨大的冷却塔里冒出滚滚的白雾，那是三条PTA生产线加足马力后的水蒸汽。远东石化到了。

　　“远东石化”的字样代替了原来的华联三鑫，远处两根高耸的废弃烟囱，上面依稀可见“三鑫石化”的斑驳字样。

　　2009年2月，“华联三鑫”正式更名“远东石化”，在这重组的几个月时间里，不管是上游的国外供应商还是下游的客户，都渐渐认可这个合作伙伴。

　　“去年远东石化销售额已达160多亿元，比去年增长了55％。”远东石化有限公司副总经理俞剑龙告诉记者。去年远东集团纯工业销售收入超285亿，也是该集团发展效益最好的一年。

　　俞剑龙告诉记者，去年以来，总生产能力为180万吨的三条生产线几乎都在满负荷运转，去年全年生产PTA186.9万吨，负荷已开到设计能力的110%，产品基本零库存。”为了进一步扩大产能，从去年开始，远东石化又启动了140万吨的PTA生产线扩建项目，预计在年底完工。

　　争分夺秒“抢救”60亿的生产线

　　2008年10月24日，远东化纤注资9亿元，重组“华联三鑫”，并改名“远东石化”，远东集团徐董事长率领他的管理团队入驻，不经意间已经走过了800多天。

　　“PTA之前是我们的上游，对于这些装置，开始我们都是新手。”俞剑龙坦言说，因此各方压力都非常大。

　　PTA是化纤原料，生产属于连续性，一旦停车时间长，设备、管道等就会被严重堵塞、腐蚀。而当时华联三鑫的设备投资达60多亿，如果拖上几个月，整套设备几近报废。所幸的是，这种心急如焚的日子没过多久。

　　正式接盘后的第15天，也就是2008年的11月7日，“华联三鑫”停机一个多月(9月29日正式停产)的PTA装置重新启动，并顺利恢复生产。32天之后，第二条生产线也恢复了生产。2009年的4月20日，全部生产线都恢复了生产。

　　在恢复生产的过程中，远东石化除了狠抓管理，生产尽量保持了原有的模式。现远东石化技术人才队伍和生产一线员工十分稳定，员工工作的积极性也得到了明显提高。随着企业效益的增加，员工福利待遇也在提高，工资平均增幅在15%以上。

　　起死回生的过程中，政府也起了很关键的作用。当时在运东石化的重组接管过程中，国资滨海工业区开发投资有限公司注资6亿元，同时16家银行组成10亿元的大银团出手。强大的支援团背后，政府的沟通和协调功不可没。

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