易观商业解决方案公司高级咨询顾问陈灿：百思买本以为可同时获得供应商和消费者欢心，供应商脱离低价模式的压榨，消费者获得合理的购物引导，但问题是，在中国，看现实，供应商和消费者在乎什么？百思买关闭门店因为其“中国模式”水土不服。

　　中国家电业资深专家陆刃波：百思买在中国盈利模式僵化，本土化不足，退出中国是必然结果，五星电器如不调整经营模式也没希望。

　　网友倪英伟：别了，百思买。我们应该为百思买这类来传经送道并身体力行的海外公司致敬，虽然他们开拓中国市场行为常夭折，或者式微如雅虎中国。却启蒙了很多中国创业者，或者提供了宝贵的教训案例。再次致敬，走好，百思买！

　　福布斯中文网袁媛: 从百思买这里，中国零售商学会了更科学的承列方式（如今实体店的陈列方式大多可以看到百思买的影子），人性化的导购方式（多少人被中国的PUSH式销售带出了心理阴影？），得体的撤出方式，百思买给予员工合理的劳动补偿。

　　网友要你命1000：我最喜欢逛的电子卖场，挺可惜。

　　网友严峰：舒舒服服在百思买体验好了，再到隔壁太平洋买更便宜的，还有比这更愉快的逛街程序吗？在美国，你要是开几小时车到百思买，体验完了要到隔壁去买……不好意思，没有隔壁。不是美国人不爱贪小便宜，而是没有给小便宜创造太多机会。

　　网友三人同日见：百思买败走重要一点：缺少多店面支撑！当初与五星合作之时应多花钱，将其全部统一为百思买Logo，实质性收归名下。就像商业地产开发，用住宅销售来撑商业自持成本；没有传统卖场销售，光精品体验卖场开发，你用啥来活呢？因此，苏宁、国美能做精品店。你应该再过几年！当前，买电器价格是硬道理！

　　网友金晟：渠道变局就在眼前，不知这波浪潮之后谁留在岸上。

　　网友严峰：可否有一种新的实体体验与网络廉价相结合的商业模式？比如百思买与新蛋结合，甚至百思买与淘宝结合？你在百思买体验试用后下单，然后远程实体总店给你低价送货上门。我相信实体店面将来一定会朝这种展示的功能转型。书店也是这样。

　　网友颜方飞：苏宁国美们也要警醒了，现在更新的搞法也出来了，那就是去苏宁国美看货砍价，最后去京东、新蛋下单，优胜劣汰周而复始，这就是商业的本质。

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