中国企业未来面临的国际投资环境会更好，机会在西欧制造业、消费品和东欧基础设施第1页第2页

　　【财新网】（特派伦敦记者 张翃）弗兰克？里克特（Frank-Jürgen Richter）曾为世界经济论坛（WEF）负责亚洲区事务的主管，目前是商务战略咨询公司欧亚思国际构想集团（Horasis）总裁。长年从事与亚洲商务相关的企业国际化咨询分析，里克特对中国企业“走出去”已关注多年。

　　2011年1月22日，在伦敦政治经济学院（LSE）举行的“中国发展论坛”上，财新记者采访了里克特。他乐观地认为，未来几年中国企业“走出去”面临的环境会越来越好。

　　对于投资欧洲，里克特建议中国企业的“路线图”可以是，在伦敦设立总部，在德国收购中等规模的技术型制造企业，在东欧则投资基础设施。此外，欧洲高端消费品牌也可能成为中国企业下一步的投资重点。中国企业“走出去”时不可轻视的一点，是与利益相关各方都建立好“公共关系”。

　　 全球化新面孔

　　财新：你认为中国企业海外投资当前最大的关注点何在？

　　里克特：欧亚思每年组织中国企业峰会，邀请中国的CEO参加。我们看到，中国企业的高管越来越自信，受教育程度越来越高，也越来越全球化。在一些论坛上，我们看到中国企业的代表表现比西方代表好得多。这正是中国企业成功全球化的一个标志。

　　我觉得过去那种“东方”、“西方”的观念已经过时了。过去人们总认为西方是全球化的代表，东方，特别是中国，在某种程度上说并没有加入西方的潮流，或说在设定自己的标准。我们注意到了这种改变，我们看到，现在在欧洲和美国有一定程度的保护主义，而中国公司则相当开放。我认为中国企业是全球化的新面孔，他们在一定程度上是全球化的引擎。

　　当然过程中也有一定的挫折，比如中国企业在六七年前开始“走出去”的时候， TCL收购了法国阿尔卡特（Alcatel）和汤姆森（Thomson）公司的部分业务，最后整合失败，人们就说中国企业不理解全球商业文化，不知道如何跟法国的工会打交道。但我想这些都已经是往事了。现在中国非常了解如何整合国际企业。比如吉利收购沃尔沃，买的不仅是品牌，也是买技术和人才。他们继续保持了在瑞典的生产，并不打算向中国进行外包生产，将沃尔沃作为一个独立单位进行运作，当然也得到了技术方面的优势。这种新的手段非常有助于加强中国在海外实体的制造业的优势，而不是单纯追求低价的策略。中国企业现在更聚焦于高科技、创新，比如华为这样的企业，或是中国的汽车业，在电动车方面的技术领先。

　　 财新：在讨论企业“走出去”的时候，国有企业和私营企业是否有区别？

　　里克特：这些年来我们组织的会议中，既有国有企业，也有民营企业。有时一些企业第一次来到中国，我们的建议是，你们应该开两个会，一个跟国有企业开，一个跟民营企业开。我想，当然，两种类型的企业的思维方式还是有所不同。民营企业行动很快，抓住各种机会，非常灵活，管理者通常都受教育程度很高。但我觉得二者的区别正在缩小，民营企业也越来越像国有企业，背后有越来越多的组织性支持；而国有企业也越来越像民营企业，特别是当他们都成为行业专家，国有和民营企业之间的差异越来越小，已经很难看出这家企业是国有还是民营。

　　财新：你的意思是，政府支持和商业驱动，这两种因素对中国企业走出去都很重要？

　　里克特：是的。一些民营企业也有地方政府持股。我想这在全球化过程中是件好事，因为企业是要有根的，也就是你把总部设在哪里。那么为什么不让地方政府参与其中呢？共同来培育企业的成功。

　　财新：但当国有企业“走出去”的时候，往往更容易遭到保护主义，因为被人担心背后的政策动机。

　　里克特：是的，特别是当中国企业投资非洲的时候，西方世界总是有很大的反应，说中国只是为了获取便宜的自然资源。我想全球化应该要是一个双赢的局面，对于参与的双方，或者说对所有的利益相关方，包括西方。中国企业的全球化应该也是对欧洲、对美国有利的。2005年中海油要收购加利福尼亚州的优尼科（Unico）时，受到了美国国会的阻拦。我想如果这件事情发生在今天，可能就不会受到阻拦了，因为投资越来越受欢迎，即使仍然有一些保护主义的因素存在。现在中国投资在人们眼中的形象越来越温和了，即使是在2007年金融危机发生时，许多华尔街金融机构都呼吁来自中国的投资，特别是想吸引中投公司的投资。因为主权财富基金，特别是来自中国的投资，能够支持企业的成长。所以我想，是的，保护主义还存在，但正在减小。全球市场越来越欢迎中国投资。12下一页单页阅读本文导航 第1页专家谈中国企业投资欧洲(1)第2页