文/ Julie Zhang

　　当在纽约44街的哈佛俱乐部见到 Bill Drayton时，出现在脑海里的词依次是：安静、敬畏、禅意。这位68岁的社会创投领域宗师级人物，身材瘦削，一身熨烫平整的旧毛料西服，戴一副圆框眼镜。在这座维多利亚风格的旧式精英俱乐部里，1943年生于纽约的美国人Drayton，周身散发着东方太极大师式的气场。

　　31年前，他从美国环保署助理署长位上卸任后，建立了世界上首个社会创投机构，并以在公元前统一了整个印度次大陆的阿育王（Ashoka)为其机构定名。自1981年在印度选拔第一位 Ashoka创业者，这一机构迄今已孵化出近三千名社会企业家，遍布四大洲70多个国家，服务全世界超过300万人。半数以上的Ashoka社会企业家改变了所在国的国家政策，75%在全国范围内改变了其所在领域的固有运营模式。Ashoka孵化新事业的成功率，远超过财富500强企业中的任何一家。

　　在美国，非营利组织劝募筹款发达，为维持捐赠者关系，你常能收到各种机构定期发来的通报近况的简讯。但罕有能像Ashoka这样战绩显赫：在该机构最新一期的简讯上，Ashoka公关传讯部“披露”：二十国集团领导人峰会(G20)问策Ashoka如何制订国家政策。2010年11月在韩国举行的G20峰会上，美、加、韩三国元首共同宣布将出资5.28亿美元在全球推广14个高回报、且已被证实可被复制的商业模式，以重振本国中小企业，对抗经济衰退。而这些成功模式全部出自Ashoka全球组织平台。

　　家族影响

　　Bill Drayton不是美国社会中常见的那种长袖善舞的意见领袖。他说话细声细语，近乎呢喃，而且据相熟者称，他的谈话常意识流般跑题。为写《如何改变世界》一书，David Bornstein常去Drayton家做客，Bornstein曾因窗外交通声浪要求他提高嗓音，结果被Drayton灌输了一通长达20多分钟的噪声与峡谷回声形成原理。

　　Drayton家族里出过多位“不疯魔不成佛”的美国历史上的传奇人物。他的父亲是20世纪罕有的探险家，19岁起就终身致力在撒哈拉沙漠考古；他的母亲是大提琴手，19岁就独自一人从澳大利亚只身来纽约追求音乐梦想。他的先祖是最早到达美国十三个英属殖民地的英国冒险家，祖上出过包括南卡罗纳州参议员、大法官、美国银行行长、在南北战争中背叛家族的北方著名军事将领，以及第一个娶黑人奴隶、生混血孩子的南方奴隶主等等。其中有两位太姑婆，一位是大名鼎鼎的反蓄奴、追求妇女解放的先驱Grimke Sisters，另一位则是反堕胎运动女将 Wendell Phillips。

　　他说：我们一家几代人都深受自己的父母及其他长辈的精神鼓舞。我的父母显示出的自由精神，往往被外人视为不切实际的疯狂。他们都是放手追求人生梦想，同时把一件属于自己的事做到极致的人，我认为这是非常宝贵的家族精神财富。

　　创办Ashoka

　　Ashoka是Drayton对他所推崇的“甘地式非暴力主义”和美国前副总统Hubert Humphrey“有目标的政治”思想的实践。他说：“社会企业家使用的是‘柔’的力量，小个子（社会企业）可以利用大个子（社会经济体）的体重来打倒它。”

　　1963年的夏天，20岁的Drayton实现了他向往已久的印度之旅。这位为甘地思想着迷的美国青年在这里结识了甘地的门徒巴维（Vinoba Bhave），亲眼见证了一场庞大的社会变革，55岁的巴维走访印度村落，恳请手中有富余土地的村民转交一部分土地给一个合作拥有机构，帮助穷人和“贱民”获得土地。最终，有700万英亩土地资源被重新分配。见证巴维土地变革行动对世家出身的Drayton触动极大，他此后在哈佛创办学生社团Ashoka Table，在耶鲁法学院创办影响美国东海岸立法进程的耶鲁学生立法服务团，由此形成Ashoka机构的雏形。

　　这个接受一系列精英教育，中学读寄宿制男校，本科哈佛，硕士剑桥，在耶鲁接受正规法律训练的世家子，携10年顶尖管理咨询机构麦肯锡的工作经历，曾任美国环境署助理署长，然后，他又借白宫内阁成员的辉煌履历以及顶尖的人脉资源，以五万美元创立了“阿育王社会创新机构”。从此，他全职投入，像“风险投资基金”那样在世界范围寻找能像影响印度土地变革的巴维一样创造出举足轻重的社会变革的社会企业家，全力协助资源投入效益最高的社会企业家们解决社会底层面临的种种社会分配不均。

　　Bill Drayton

　　资料图片

　　Ashoka的选拔机制

　　Ashoka以选拔资助者的标准严苛和对入选者的资源慷慨著称。Drayton有一句被社会创投领域所熟知的名言：最重要的是找出一千万人中选一的那个“靠谱”的社会企业家。他认为，尽管社会企业家许多是理想主义者，但空想理想主义者只能告诉你世外桃源的美好，只有有实干精神的社会企业家才可以告诉你世外桃源的下水道是怎么运行的，从而建出“世外桃源”。

　　因此Ashoka开发有一套非常严密的社会企业家选拔机制，每年在全球范围内遴选出30-40位卓有创建的社会企业家进行资助。这些接受资助的社会企业家需要经过层层选拔，方能脱颖而出。首先，Ashoka在各国社会企业家数据库中通过背景调查、筛选出一批入围人选；随后由Ashoka总部派员前往入围社会企业家的居住地进行地毯式拜访，受访者可能包括邻居、家人、员工、上司、竞争对手、受益人、顾客等；临场调查的重头戏是与候选人的首次面谈，问题尖锐，包括，你的家人支持你吗？你辞工后怎么养家？候选人可能被要求出示一个月的开支流水，规划种种现实问题，以免被生活拖垮；六周后，一队可能包括世界五百强企业总裁的外国顾问团将再次前往当地“拷问”候选人。这将是一次超强压力测试，淘汰率高达90%。

　　能够逐一过关的社会企业家，Ashoka则将提供三方面的支持：相当于当地最基本生活开支的现金津贴，为期三年；免费的专业支持和管理顾问服务；定期组织大型交流活动，让世界各地的社会创业者能集聚一堂，分享经验。

　　在巴西创办咨询科技委员会的Baggio，在贫民窟和监狱开设针对未成年人的900多间电脑教室，教他们使用电脑，扭转了3万多未成年人的命运，让他们有正当职业。这个模式已被复制到巴西以外的8个国家。像Baggio这样的“靠谱”社会企业家，在Ashoka有近3000人，影响深远。

　　像许多非盈利机构一样，Ashoka 的年轻人极多，工作人员流动性极大，其中年纪最大并始终在岗的员工就是创始人Drayton。全身心投入Ashoka运营，Drayton至今尚未娶妻生子，独自居住在距Ashoka总部办公室步行5分钟路程的一个装饰简朴的小公寓里。

　　那天早餐结束，告别前，Drayton突然掏出一张纸巾，把酸奶杯配的果仁倒上去包了起来，笑眯眯地解释说，这样，在回华盛顿办公室的路上就有零食吃了。