楚天都市报讯 记者金计

　　企业是市场竞争的主体，也是自主创新的主体。加快转型推进创新，这是新兴和传统产业共同面对的课题。创新的理念不难，但选准创新的方向，建立一套行之有效的创新体系，使创新成果源源不断地产出，不同企业高下立现，而湖北中烟无疑探索出了一套卓有成效的模式。

　　其实，相对于一些行业，湖北中烟的创新起点可能低得多，甚至曾经面临“垮掉”的危险境地。2002年底，总经理彭明权甫一上任，就提出“创新是企业由弱变强的根本途径”，并指出创新的方向：技术上借智借力，努力把危害降到最低，同时从传统中寻找资源，以“雅士格调”唤醒消费者的心理认同。

　　从2003年开始，2年时间，成功摆脱“制造之痛”，黄鹤楼品牌由小到大。

　　3年时间，后来居上，异军突起，实现由区域性向全国性品牌蝶变；

　　6年时间，跨入行业关键少数骨干企业行列，成为中国烟草行业发展进步的象征，担负起“卷烟上水平”生力军、主力军的重任。

　　梳理湖北中烟的发展脉络：从黄鹤楼科技园（产品设计、技术研发、品牌创新），到神农百草园、神农原生态烟叶园、天鹅湖植物园三大外延基地（原材料保障），再到黄鹤楼工业园（生产制造、物流运输）。

　　一条资源整合、逐步实现全产业链贯通的“全价值闭环”战略路径，贯穿于黄鹤楼品牌的崛起之路。

　　黄鹤楼科技园的实践，彰显的正是技术的力量、文化的力量：先后与40多所高等院校、科研院所合作，借助2400多名社会专家之智，开展技术攻关；高效推进了管理创新和资源整合，实现了创意、研发、生产与文化传播的无缝对接，实现了企业与高校、科研机构的有效嫁接，实现了烟草产业与其他产业的密切连接。

　　湖北中烟所坚持的一个基本理念是：向消费者提供“危害相对小一点、焦油相对低一点”的产品，其创新的起点和终点都是消费者。

　　在这一理念的引领下，黄鹤楼品牌实现了“四个转变”：由使用进口化学合成香精向使用天然本草香精的转变，由制造向创造的转变，由执行标准向制定标准的转变，由传统消费品向专利集成品的转变。黄鹤楼从一个地域品牌，一跃成为遍布全国30多个省市、500多个重点城市的全国性高端品牌，创造了业界瞩目的奇迹。

　　创新无止境，展望未来，湖北中烟还有更多的转变值得期许。