商报记者 叶尧

　　苏宁电器日前凭借“内生增长与后台优先有机结合的商业连锁发展模式”案例获得了由《北大商业评论》杂志社、中国管理案例联合中心联合主办的以“大转型时代的管理创新”为主题的第四届管理学院奖综合金奖。

　　此次评选以“大转型时代的管理创新”为主题，评委会表示，很多企业在数十年的发展中，“稳健”是第一特征，“创新”则成为企业的一种基因和习惯，苏宁电器就是其中代表之一。苏宁的商业实践告诉我们，管理创新的根基是遵循常识，没有常识的野心是危险的。企业要想实现基业长青，必须具有长远战略，并且不断加强内功修炼。

　　苏宁电器副董事长孙为民表示，企业能力的持续建设，比追求短期经营业绩更为重要。零售企业必须从后台建设入手，推动前台发展。通过内部自身能力、资源、知识的积累和提升，来保障企业持续、健康、长远的发展。长期以来，苏宁正是始终坚持内生增长与后台优先有机结合的商业发展模式，从而稳健实现行业领跑。