每一次突如其来的金融危机，都让企业家们头皮发麻：消费者的悲观情绪让购买力持续下降，大量商品的滞销，大量生产资料被闲置，随之而来的则是开工率不足，大批工人失业，而经济复苏的时候，这些生产要素又青黄不接。

　　当然，时下的情况没有这么糟糕，复苏的迹象带来的是增员扩产的利好，不少企业甚至加大了投资的力度。不过，危机总是静悄悄地傍在一旁等候时机，如果不能踩准周期的变化，穿越重重迷雾获得平稳的增长，则会被时代所抛弃。

　　印着乔布斯标签的苹果公司，就是一个踩准鼓点的经典例子。被认为是革命性产品的iPhone和iPad如今皆获得了不可替代的竞争力。总结起来，它是刚好在个人PC需求衰退与移动互联网蓬勃发展的同时，找到了契合趋势的电子消费品。

　　这也许是决策者最想拥有的判断力。但在任何的不确定性面前，再精确的商业模型也会失效。不过，正如曾经失势的乔布斯后来夺回宝杖一样，任何事物都有轮回，只是看能否把握周期更替时的宝贵机会。

　　谈到周期，企业自身有生命周期，所处的有产业周期，此外则是经济周期。企业的生命周期包括发展、成长、成熟和衰退几个阶段，企业在生命周期中不同阶段中的竞争状况各有差异，在变化中寻求增长。与此同时，产业周期也会直接影响企业的命运。例如这期专题的主角英特尔，便是身处竞争激烈的IT产业，内忧外患的压力，让这家公司从“intel inside”概念转为“超越未来”，它的变化在于必须提供领先的方案，不然便在新的一轮产业变革中沦为一个被替换者。

　　在此期间，我们看到英特尔经历了一场大规模的组织架构调整，加大了新领域的投资，加速软件和硬件产品的开发。而今，其实践着从芯片制造商转型成为计算解决方案提供商的转型，在此期间，我们甚至看到英特尔将把他们的产品运用到非PC智能设备的嵌入式业务，例如电动摩托车、连接互联网的跑步机、出租车的数字标牌等等，在以往芯片制造商的身份上，增加了更丰富的想象力。

　　无论面对产业还是外部经济的周期性变化，都注定了英特尔需要一颗善于接受挑战的“芯”，虽然它的“穿越”经验也许是个体性的，但我们也看到，其选择路径与战略调整的思考，也许能为那些仍处于迷雾中的企业，提供一些参照。（王晶）