渤海保险总经理王建东常说，保险公司是风险管理运营商，如果自身的风险都控制不住，就不可能为客户管理好风险。公司在业务经营、核心管理上一定要稳健，这样才能有专业发展水准，才不会偏离科学发展的轨道。

　　渤海保险成立之初，就致力于建立和不断完善风险内控体系。设立专业的合规部和审计部，主动识别、评估、检测、报告公司运营过程中可能出现的风险，针对公司内部管理制度、业务流程进行合规监控，有效规避各种风险；定期对公司各级机构财务数据、经营结果的真实性、合法性和效益性进行内部审计，及时发现问题、解决问题，推动公司的依法合规经营和效益发展。

　　几年来，渤海保险推行集中管控模式，防范化解管理风险。渤海保险在总公司计划财务部下设立了机构管理中心，提高了对机构财务工作的管理力度，实行了多项专项资金的直打和直接向客户银行卡支付赔款的“银卡工程”以及非车险见费出单，防范了费用隐性超支和随意挪用等数据不真实性问题。

　　2007年底，渤海保险全面启动电话营销项目。当时市场上关于电话车险的争论也还很多，但渤海保险管理层力排众议，开展筹备工作，用了不到5个月的时间，就于2008年4月14日获得保监会对电话营销专用车险产品的批复，成为国内第四家获准经营电销车险业务的财产保险公司。同年底，渤海保险又获得在全国范围内经营电销车险的资质。目前，电销车险产品已经得到社会公众的认可，渤海保险电销业务也突飞猛进。本报通讯员 钱冰冰