皇冠企业集团董事长江永雄

　　中国经济网北京12月5日讯（记者 董琳）随着80后渐成为社会中坚，90后的成长状态也备受关注。皇冠企业集团董事长江永雄在今天举办的2010(第九届)中国企业领袖年会上结合对他员工和孩子的认识总结说，90后的孩子有个特点：方向特别明确，方法特别模糊。他同时表示，与其谈90后，其实更应该谈我们的教育方式是不是应该做一些合适他们的改革。

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　　以下为对话原文实录：

　　主持人：前一阵任志强专门写了一篇文章，很多人从中国企业家杂志和新京报上都看到，觉得80后的孩子简直是有问题，当然了也有一些不同的看法，他们只是不同的孩子并不是无用的孩子。我们怎么样看待80后和90后?有一种人觉得80后问题比较多，那么站在你的角度觉得80后有怎样的毛病，我们请大家说说80后、90后他们的优秀点和问题点分别是什么。

　　江永雄：因为50后跟60后在台湾没有明显的区别，在大陆是比较大的区别，所以台湾教出来的孩子跟大陆不太一样，但是我觉得大同小异，就90后这代的孩子刚好跨了两个年龄代，我的儿子是89年的，我的女儿是92的，现在还有一个04年的小孩，80后、90后、00后都有。还要学习佘学彬总经理的思维，我觉得90后的孩子跟80后的孩子对我们来讲像我们公司的设计团队，我们做旅行箱需要设计，我们的设计团队平均年龄是24岁，他们非常有创造性的，很多的东西他们设计出来我们认为做不到，可是他们就会去想，怎么样把这个东西设计出来，设计出来不管是不是做得到，他就认为这是我的想法，他不像我们，我们认为这个做不到就不会往那个方向设计，但是他们会天马行空去做，所以我认为90后的孩子有个特点，方向特别明确，方法特别模糊，想法很正确，但是方法很模糊，他并不知道能不能把这个事情做出来。

　　对于他们这段年龄的孩子的问题，其实这一段年龄的孩子他们的特点就是我们的学习的这些空间太大了，什么东西都可以学，不管是电视、网络、书籍，他们现在学习的东西太多了，我5岁的小孩昨天晚上跟我讲，姐姐把我的电脑抢走，5岁的孩子已经拿电脑在玩游戏了。

　　主持人：以后的小孩三岁半上网。

　　江永雄：包括像我女儿，她跟着我们的工作在变化，我觉得我的女儿是最可怜的，小学六年换了五个学校，我认为她非常的可怜，可是她现在给我的感觉她是最幸福的，她的人脉网最广，每一个学校都有同学，她在景山念过，现在在顺义国际学校，这两个学校是截然不同的教育方式，我问了她一个问题，你觉得这两种教育体制对你来说有什么不同，她说在景山念书压力很大，但是老师会告诉你应该怎么做，这是所谓的中国式的教育，她到了顺义国际学校她觉得压力更大，老师完全不说只是给你一个方向自己去查资料，然后把作业交也行不交也行，我问她这两种方法哪种好，她说我还是觉得后面的对我好，因为前面的教育的方式非常的明确，可是都是人家安排好了，以后我要出去遇到状况就不会解决了，但是后面的教育体制和方式，她会去查会去了解，他们需要去上网需要去查很多资料才可以做一个作业，我们来谈90后我感觉我们应该谈我们的教育方式是不是应该做一些合适他们的改革。

　　主持人：我们这帮60后和个别50后和70后的人面对80后、90后，站在我们的角度咱们要做一点创新型的管理上的改革我们到底要做什么。那么面对80后、90后到底谁要调整?

　　江永雄：现在90后的孩子方向没有问题，方法有问题，我们要经常和他们有互动的时间，今天大家坐在这里，包括台下的都是有影响力的人，回去要跟我们的孩子的互动要强化，现在我只要不离开北京我每天早上一定送女儿上学校，那十几分钟的时间在车上可以跟她沟通，把她当成朋友，我觉得给她方向，帮她解决一些问题，可以把我们的思维放进去。

　　主持人：你在公司中对80后、90后的员工能做到这样吗?

　　江永雄：我现在也是这样的，包括我现在的一些员工，我会愿意花一个小时的时间告诉他做这样的事情是对或者不对的，我会告诉他们这是对你的建议，因为他们的反抗能力很大，这一群孩子他们未来人际关系会很差，因为他们每天待在电脑前面，像这样的情况要改进，否则他们做了未来社会的中坚，人和人的关系的互动少了这是很危险的。

　　主持人：现在很多都是网络语言，他们会创造一种新的生态，只是要我们去适应它。

　　（责任编辑：李晶）