中国有色金属建设有限公司总经理王宏前

　　中国经济网北京12月4日讯 在2010中国企业领袖年会“海外并购:中国买家如何"出海"”主题论坛上，中国有色金属建设有限公司总经理王宏前表示，企业在海外特别是发展中国家进行收购时，当地政府会提供许多优惠政策，这在企业进入时非常具有吸引力。以公司在蒙古的一个项目为例，虽然这是我国在海外并购中非常好的典型的案例，但是仍因进入、投产前后的税收政策的变化产生了官司。

　　点击进入年会专题

　　论坛实录如下：

　　王宏前：主持人给我提的不知道从哪讲起了，并购这个事应该说是很大一个事。非常大一个事，从目前我们刚才就下面来说，我们现在澳大利亚特拉敏（音译）还在进行当中，我们并购完之后最关键是以后的生产运营。这个公司主要有两块业务，一个是在亚洲生产，也不断勘探，因为澳洲资源型开发和中国完全不一样，我们中国的开发是整装先做地质，开始开矿。澳洲不一样，发现一块，哪怕10万吨，20万吨就开始开矿了，不断的开矿，他有进，有产出之后拿这个资金不断的勘探，或者在资本市场的融资，他是滚动的，做法跟我们不一样。所以，我们这个项目他是有一个生产矿井在澳洲不断勘探。

　　最关键他拥有一个在阿尔巴尼亚大概有400万吨进出口量的矿，所以他是两块东西。但是，你要把400万吨怎么能够把它开出来，并且持续盈利，这是不容易，我们还在做这个事。

　　主持人王冉：这个事问您稍微有点早，在这之前您曾经在蒙古有过一个收获，还陷入官司，跟当地能不能从那个案例给我们稍微分享一下，当时遇到的困难又是什么？

　　王宏前：这个蒙古应该说我们现在是中国在蒙投资最大的一个项目，也是我们国家在海外并购当中应该说做的最好的典型案例之一。所以，我不自夸，这个确确实实这样，你们可以在我们国办，中办所有的资料当中可以看到，而且我们高访的时候，是双方领导人肯定的项目。好在哪呢？这个项目我们的代价不大，代价非常小，而且到现在为止我们经营大概5年时间了，已经给当地交税交了7千多万美金了，把当地的经济发展，当地的就业全部给拉动起来，是个为当地的社会发展做出很大的贡献。所以，在蒙古国也是他总统，总理经常肯定的一个项目。

　　当然对我们来讲，也是非常好的。我们国家资源短缺大家是知道的，我们澳洲新矿所有金矿全部用到中国，解决了我们短缺的一部分空白。第二我们自己得想想他赚钱了，我们双方股东都受益，政府也受益。

　　主持人王冉：后来为什么有官司？

　　王宏前：官司是税收的东西，但是要准备好。特别是像发展中国家，在你进的时候他可能对你吸引力非常大，比如说我们在2000年签了一个贷款协议的时候，他给我们叫固定状态协议，相当于我们中国原来改革开放的优惠政策，这个优惠政策什么呢？5年免税，免所得税，5年在减半所得税，你10年优惠。第二资源税是2.5%，而且是按销售收入。那我们进去投产之后赚钱了，而且是利润非常丰厚的时候，他马上要改他的税法，矿产资源法要改了，改了什么呢？资源税2.5涨到50%，然后所得税要免掉，以全额纳税，就是要取向我们所得税，当时才生产了1年多，全部改掉。当然，我又给他打官司了，所谓的官司最终是什么概念呢？一直到08年把这个官司解决完，等于到08年我们享受到他2年的全免税，在继续两年的减半。这样我们什么概念呢？1年1千万美金，所以，这个量是很大的。

　　（责任编辑：李晶）