赵向阳

　　“整形美容市场将来迟早是民营医院的天下”，面对如火如荼的民营整形机构，某公立医院的整形科主任如此感叹。

　　如果说分散、混乱是整形美容行业的一大特征的话，公立医院和民营机构的角逐则是潜伏于这片市场的暗线。

　　我国的整形美容市场可分为两大阵营，一边是公立医院的整形外科，另一边是以整形美容为专业的民营整形美容机构。由于体制不同，经营目标不同，双方虽然没有进行你死我活的“明争”，但也不乏此消彼长的“暗斗”。

　　对于消费者而言，公立医院学术素养高、专家队伍强大、医疗设施齐全、安全性高、医疗程序趋于保守、价格便宜，但同时服务差、针对整容方面“医学有余”而“美学不足”；而民营企业的特征是市场化程度高、服务质量和医疗环境好、收费昂贵、用户体验好，但危险系数高，一旦出现问题容易出现抢救不及时的情况，此外，民营医院以盈利为导向的模式使得它在对患者进行医疗时较为“大胆冒进”。

　　不过，如台湾美容医学会常务理事长兼教育部长宋奉宜所言，很多消费者把自己当成了对“美”的追求者，而并非对“医”的求诊者。因此，很多消费者更倾向于选择到民营整容机构进行医疗。

　　在经营层面，民营整形机构采用企业化管理，更加市场化，具有灵活的机制。解放军总医院整形外科主任韩岩认为，民营整形医疗机构的迅猛发展无疑对公立医院产生一定的冲击。“如果在我们医院对面开一家民营整形医院，我们的压力就大了。”在韩岩看来，民营医院善于做市场。“据了解，一些民营的整形医院每年广告费用的投入就要占到全年营业额的30%左右，但公立医院是不被允许做广告的。”

　　此外，民营医院有着自主定价权。比如国产的一支肉毒素针剂，批发价是700元，民营医院可以按每针来收费，比如一支药分为六针，每针收费1000~3000元不等，而在公立医院实行的是价格透明化制度，而且考虑到公立医院的形象，这个收费不会很高。

　　在用人方面，公立医院的激励措施也不如民营医院灵活。据业内人士透露，大型公立医院整形科主任医师年薪约10万~20万元，但如果同样的资质和水平到民营医院，可能一个月的收入就有10万~20万元。因此，从某种意义上讲，公立医院的一些医生热衷于“走穴”的根源也在这里。

　　事实上，对于医院高层，整形美容科的定位也颇为“纠结”。“很多医院是看到民营整形机构把市场做起来之后也纷纷开展了整形外科，但受制于医院的公益性定位，其整形科也不能完全市场化，因此，很多院长对整形科的态度是，能挣点钱最好，但千万不能出事。”一位三甲医院整形科医生表示。

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