推荐理由：

　　利用全方位营销工具，尤其借力低成本事件营销及网络传播力量，在短时间赢得营销第一阶段的硬仗—聚集人气。

　　以为一个15秒的电视片段或是一个版的报纸就能冲出重围的营销时代已死。

　　案例简述：

　　2010年11月9日开始，一对神秘的“红色男女”惊现深圳街头，穿红衣、戴红帽、拿红包、旁若无人混迹于深圳地铁站、华强北、万象城、东门、地王大厦等人潮聚集地；此外，一个全身红色的“神秘人”在罗湖的巨幅户外广告牌上现身，并向看客宣告：“找到我可赢大奖”，令人好奇的是，此广告牌没有“落款”。

　　就在这对男女在深圳各地标引发围观和议论的同时，一篇题为《深圳追红人：迷恋死哥了，哥一周全城追讨红人全记录（连载，多p） 》、用着熟练网络语言的帖子，叙述其“追踪”这对“红人”的全过程，并在短短一周时间内传遍各大门户网站和论坛，引来数万网友关注，引爆了网络上的“红人追踪记”。

　　等到大家弄清这场“行为艺术”的“幕后主使”时，才惊喜地发现，这原来是深圳即将推出的新盘—万科红的一次成功事件营销。

　　事件营销打头阵，户外、网络论坛、微博一起“给力”，外加传统媒体的助力传播，万科用这种“多位一体”的立体营销方式，为万科红第一阶段聚集人气的推广打了一场漂亮仗。

　　“红人”旋风在北京亦刮了数月，其全方位的营销渠道让人避之不及。除了传统的平面和户外广告，登录万科红的项目就有“红客GO”的小游戏可玩儿，转发“小红人语录”，就“上了其病毒营销的钩”，而当粉丝们将“小红人”的玩偶放在书桌或是床头，并以小红人用作MSN、QQ等即时聊天工具的IM表情（Instant Messaging）时，万科红已经实现了一次“红营销”。

　　(张睿)

　　专家点评：

　　“红客”试图所引起的不是一个概念，而是一种情绪的传递。理智引发推论，情绪激起冲动。“红客”想盗消费者的哪个梦？