李静颖

　　“零能耗”生态建筑在张江高科技园区的张江创新之家绿色建筑改造项目中已得到了实现。没有传统的电能空调，取而代之的是一个贯穿各楼层的“烟囱”，在户外温度适宜的条件下可形成自然通风和热压作用的热气流。同时，地源热泵将地下的空气传输进室内空间，冬季将地能作为热源，夏季将地能作为冷源，让室内始终保持冬暖夏凉。此外，太阳能集热、双层呼吸式玻璃幕墙、中水回用等15项绿色节能技术的使用让建筑实现了65%的节能目标。

　　张江创新之家背后的“操盘手”正是上海张江高科技园区开发股份有限公司（下称“张江高科”），绿色开发、建筑节能成为了张江高科践行企业社会责任的缩影。

　　1992年浦东开发开放结下了张江高科技园区这颗果实，而4年后作为园区开发主力军的张江高科在上证所挂牌上市，使得其一跃成为园区在资本市场的直接窗口。在张江高科副总经理沈方看来，筑巢引凤的作用不单是为了凝聚优质资源，更多的是为了实现企业的社会价值。

　　不只有房地产开发

　　承担经济责任是企业发展刻不容缓的职责，一体两翼的产业互动式发展战略是2006年年初张江高科定下的战略主基调。沈方至今仍记得1992年园区仅开发了2平方公里，而目前大张江园区已布局77平方公里。在这其中，截至去年年底，张江高科持有物业存量接近100万平方米，2010年内在建项目体量达140万平方米。

　　虽然以张江高科技园区特色房产营运为主导，但作为公司发展战略的“两翼”之一的高科技投资已是张江高科成长的一个重要驱动。

　　通过依托园区高科技企业集聚优势，抓住园区内现有和新增企业的快速成长机遇，以及园区内高科技成长企业对于资金、资源的渴求，张江高科成立上海张江浩成创业投资有限公司，以此作为其在高科技产业投资方面的重要平台，并与张江集团旗下的张江科投一起专注于投资园区产业相关的优质企业。此外，浩成创投还通过入股汉世纪基金、浩凯基金、张江磐石葆琳基金、张江成创投资、上海金融发展投资等平台拓展项目渠道。

　　园区信息产业、生物医药产业的标杆企业展讯通信和微创医疗的上市让张江高科实现了与园区企业共同成长，分享产业发展的利益。

　　“从抓房地产到走出去扶持高科技成长企业，尤其通过对园区企业的帮助，企业与社会实现了双赢。”沈方说。

　　市场竞聘调动积极性

　　员工是企业发展的核心资源，不断提高员工素质，实现员工与企业共同成长的管理思想，已日益深入人心。在企业内部人事治理方面，张江高科也在不断思索调整。2008年董事会换届完成，由5名法律、投资、财务、房地产和决策咨询专家组成的独立董事与外部董事形成了一个独立监管公司经营的机制。

　　与此同时，张江高科开始通过市场化方式选聘公司总经理，并在内部进行组织结构优化调整，2008年10月完成了企业成立以来的首次部门经理全面内部竞聘。沈方告诉记者，任何一位普通员工都能成为竞聘者，他们需要做的只是在20分钟的时间里用PPT的形式，向评委阐述其对竞聘岗位的想法，部门工作思路以及举措。

　　“目前11个部门中有三分之一的经理职位原本都是普通的员工，大大地调动了员工的积极性，也改变了内部原本沉闷的工作状态。”沈方说。

　　此外，对于那些竞聘上岗后，无太多管理经验的新干部，张江高科有计划地推行培训制度，弥补这部分人群在管理、业务等能力的不足。

　　而一次的竞聘成功并不代表一劳永逸，每年一次的竞聘及考核也秉持优胜劣汰的原则，在沈方看来，目前企业内部弥漫着你追我赶的学习氛围，对员工而言是一种自我能力的提升，对企业而言，也得以进一步规范运作，提高治理水平。

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