调整产业结构民企科技创新系列报道

　　11月25日，力帆股份在上交所上市。26日下午，刚从上海回来的力帆董事长尹明善接受了本报记者的专访。尹明善表示，企业的竞争就是人才的竞争，力帆现在除了在内部以“科举”形式选拔人才外，还非常重视外聘。尹明善决定，要今后到力帆应聘的大学生自己决定薪酬和岗位。“你觉得你的能力值得起2万元月薪，那我就给你2万元；你觉得以你的能力能当经理，那就让你当经理。但是，如果你进来之后却是一个庸才，对不起，请你离开。”尹明善说。

　　创新

　　每年拿销售收入的4%搞开发

　　从1992年尹明善成立力帆轰达摩托车配件所开始，18年来，力帆已经变成了产值上百亿的大型民营集团。走进力帆的工厂，“国内赚钱，市场好汉。海外获利，民族英雄”、“力帆三件宝：创新、出口、信誉好”等各种各样的标语随处可见。

　　“只有过时的思路、过时的技术，没有过时的市场。”尹明善说，经过短暂的原始积累后，力帆有了500多万元资金，拿出了50万元搞开发，不久后研制出当时全国独有的100CC四冲程发动机和100CC电启动发动机，空前畅销。忙不过来的时候，尹明善公司的人员干脆就到飞机场进行包机发货，创造了摩托车行业从来没有过的奇迹。产品的销售红火，为尹明善带来了滚滚财源，在这两种“全国惟一”的发动机上，他就赚了3100万元。

　　尝到创新的甜头后，力帆一发不可收拾。如今，力帆在国家发改委2009年国家认定的技术中心评定中名列第24位，是汽车、摩托车行业唯一入选企业。“创新是企业的马达。”尹明善说，力帆每年要拿出销售收入的4%搞新品开发，现在力帆拥有有效专利技术1566项，在同行业中排名第一。“只有靠创新，才能打下天下，也只有创新力度更大、方法更好，才能守住江山。”

　　后悔

　　力帆最大的失误是上市太晚

　　尹明善说，现在回想起来，力帆最大的失误就是上市太晚。

　　“民企一定要把实体经济和资本运作同时抓，不能老是埋头干活，忽略了资本运作。”尹明善说，1999年，前国务院国资委主任李荣融到力帆，两人相谈甚欢，谈了3个多小时。临走时，李荣融送他一句话：民企30%的财富靠产品，70%要靠资本运作。这句话对他影响很大。

　　尹明善认为，重庆的民营企业家能吃苦、讲诚信，但大多不善于通过资本运作去增值、获利。“我们许多民营企业的资本，都被套在了土地、厂房、设备上，让资本固化了。”尹明善说，资本只有证券化了才是活钱。

　　感想

　　上市以后不能再“口若悬河”

　　作为刚上市的民营企业董事长，尹明善的困惑还在于上市公司的许多规则。“什么话该说，什么话不能说，多少钱总裁自行决定，多少钱董事长可以拍板，多少钱必须要开董事会，这些我都还在学习中。”尹明善坦诚地说，上市之后，他连公开演讲都不能“口若悬河”了。

　　力帆上市后，对尹明善来说，除了要注重企业成长，还要注意说话合法。“特别是董事长权限和信息的披露。我说话一般都毫无保留，天南海北、上天入地，什么都讲。但现在不一样了，讲了不该讲的，就要受到处罚，对投资者也不公平。我现在说话要深思熟虑，按照规则来。”

　　尹明善说，这次力帆成功上市，他总结了四个字“知难行易”。重庆民营企业上市信心不足，是因为“改制程序复杂，企业畏难情绪严重”。尹明善说，他以亲身经历告诉大家，只要按照上市流程，跟着辅导机构的步伐按部就班地走，就不会有问题。

　　招聘

　　应聘者自己决定薪酬岗位

　　尹明善深知，企业的竞争就是人才的竞争，所以非常重视人才的选拔。“力帆以前只有几百人，我可以跟他们每一个人接触，了解他们的能力。现在力帆有上万人，我难以逐个认识，所以怎么知人善用，我有我的方法。”尹明善的方法就是他独创的“科举考试”。现在，力帆“科举”已经进行了三届，选出来的人有80%以上在新岗位施展了能力。

　　除了内部“科举”，尹明善还很重视外聘。尹明善决定，要今后到力帆应聘的大学生自己决定薪酬和岗位。“你觉得你的能力值得起2万元月薪，那我就给你2万元；你觉得以你的能力能当经理，那就给你当经理。但是，如果你进来之后却是一个庸才，对不起，请你离开。”尹明善说。记者 杨雪峰