在现阶段，中国企业在迈向国际市场的过程中正面临严峻挑战。它们缺乏在全球市场中获得成功的企业核心技能，如高端技术，品牌，经验，管理复杂系统的技能，合格的全球型人才，及对全球市场的深度了解。更重要的是，它们缺乏一个具有全球覆盖能力并且在全球范围内也可以高效运作的组织机构。

　　但是，全球市场正在进入一个新阶段。在这个阶段，企业的成功不仅需要自身拥有传统的核心技能如技术和品牌，还要具有在以下全球市场环境的新情况中能够游刃有余的一系列新型的企业能力，如全球市场的主要需求来源于发展中国家，发达国家中对价格敏感而更倾向于购买价廉物美产品的用户群不断增长，全球零售商的进一步整合给 供货商带来前所未有的价格压力，以及更加动荡的全球市场要求企业具有更大的灵活性和对风险更大的承受力。

　　全球市场的这些显著变化在某种意义上使中国企业拥有的一些独特企业技能的优势显得更为突出。尤其是中国企业成本创新的能力，整合能力和动态运作能力，以及它们在建立和运作以关系为导向的商务网络的能力。同时，这些变化也要求西方大企业去建立和形成一些新的企业技能，甚至是新的商业模型。

　　因此，把中国企业进军全球市场的努力仅仅看成是中国企业在追赶西方大企业的观点是不正确的。相反地，下一轮国际竞争将是中西方企业的一场竞赛。在这场竞赛中，中国企业会全力发挥它们独特的企业优势，在某种意义上说，这些独特技能与全球市场对企业的新要求甚至更加契合，同时它们也会尽力弥补它们传统企业技能的不足。与此同时，西方大企业也在发扬本身固有的优势，同时学习和建立一些新的企业技能以适应全球市场的新趋势和新要求。

　　在这场奔向将来的竞赛中，中西双方的企业都有两个基本策略，其一，依靠自身的发展来建立所需的新技能，其二，通过建立战略联盟将中西企业各自的优势整合起来以打造出与将来的全球市场需求最相应的企业总体技能。无论企业采用哪个策略，它都要真正意识到全球市场正在发生显著的变化，而这些变化要求它对现有的企业技能进行根本上的改良和升华。

　　我们对中国企业在不远的将来能够引领全球商业潮流充满信心，但我们必须认识到，这是一条艰辛之路。在这个过程中，中国企业必须要大力发展和建立上述的这些新型的企业技能，以形成自身在21世纪的全球新型市场独特的竞争力。同时，它们也要充分利用全球化带来的良好契机，选择合适的方法和途径，全力弥补自身传统企业技能的不足。要想成功地打造出引领全球商业的综合企业技能，中国企业需要宏大的魄力，从根本上改变落后的企业文化和组织结构，开放心胸，广招全球商业和技术人才，同时，要踏踏实实，摈弃浮躁，认真而系统地建立起自身的独特企业优势。我们坚信龙行天下虽然仍是任重而道远，但前景光明。

　　参考文献

　　Brown， D. and S. Wilson. 2005.， The black book of outsourcing: how to manage the changes， challenges， and opportunities， Hoboken， NJ: John Wiley & Sons Inc.

　　Fleury， A. and M. T. Fleury. 2007. Evolution and reconfiguration of production systems， Journal of Manufacturing and Technology Management， 18(8)， 946-965.

　　Prahalad， C.K. 2004. The fortune at the bottom of the pyramid: eradicating poverty through profits， Philadelphia， PA: Wharton School Publishing.

　　Zeng， M. and P.J. Williamson. 2007. Dragons at Your Door: How Chinese cost innovation is disrupting global competition， Boston: Harvard Business School Press.

　　（注：本文作者为彼得 威廉姆森(Peter J. Williamson)，剑桥大学嘉治商学院国际商务系教授；尹一丁，剑桥大学嘉治商学院企业战略与营销系高级讲师）