锦书的广为诟病，让人联想到失败的盒子，及盛大主业网游“有大作，无力作”的尴尬。陈天桥为什么屡次遇到产品之踵?原因有二：他是战略家，却非产品家;他有商业基因，但没有互联网基因

　　锦书能让盛大网络董事长陈天桥的“互动娱乐”战略锦上添花吗?

　　这已经成为盛大最受瞩目的一步棋，陈对此极为重视，“几乎每周都有例会。”侯小强掌管盛大文学两年来都没有这段日子参加锦书项目的会议多。

　　陈天桥亲自参与锦书项目，可见重视程度，然而舆论和产业链上给出的评价或许会让陈大失所望，“这是一个处于行业中下游的产品。”浸淫电子书行业多年的移动互联网产业联盟发起人李易的批评很直白。

　　面对质疑，盛大一方面不肯公布整体销售数据，一方面又对外界表示锦书的销售情况很好—内测3500台预售产品一抢而空。

　　锦书的背后，是陈天桥的新一轮战略转型—互动娱乐。

　　面对铺天盖地的锦书宣传浪潮，是否让你有似曾相识之感。没错，你会想到盒子，几年前，在陈天桥家庭娱乐转型的背景下，盒子快速抢滩市场，第一批18000台盒子也是预订一空。同样的处在战略转型期，同样的获得“开门红”，盒子的结局大家都知道了，除了股价大跌、亏损近5.39亿元人民币，市值严重缩水60%，这款失败的产品还直接导致了盛大家庭娱乐战略的失败。

　　锦书未得好评再次给陈天桥的互动娱乐帝国战略蒙上阴影，被公认为战略家的陈天桥为什么屡次遇到产品之踵?一个曾被誉为半个平台的公司为何陷入“有大作，无力作”的尴尬?锦书会成为下一个盒子吗?

　　“受伤”的锦书

　　“锦书不可能取得陈天桥希望的那种成功。”

　　资深互联网分析人士谢文认为，现在还很难定论锦书的成败，但他给出了这样的判断。

　　（责任编辑：影子）