20世纪的资源是“人、财、物”，21世纪的资源是“人、人、人”。这已经不是观念或概念，而是活生生的现实。

　　■专栏王育琨

　　当下做企业者，多以规模为第一要务。以为规模一旦达到一定程度，就会形成强势的品牌，就可以傲然立于不败之地。而这只是规模故事的一个层面。金融危机中一连串大规模公司的破产，却给了人们一种新的警示：规模大导致破产！

　　规模很有面子，也是强势品牌的象征。可是，在一系列金光闪闪的背后，却深深埋下了破产的种子！

　　本来，做企业就是在一个个岗位上，把该做的事做好。在那个岗位上是否真心喜欢做，是否全神贯注，这是能否把事情做好的最为重要的基本点。如何打造一个场，让员工把公司需要他做的事当成自己喜欢做的事，这就是管理的秘密。公司规模与激发起员工的积极性并无直接关系。

　　毒牛奶、金融危机、矿难、强拆迁，人人为了光环去争去抢，人类从来没有进入过如此浮躁的时代。一年多来，每每培训我通常也列出一张问题单子：

　　中国公司危机深刻来到了一个转折点；

　　高管仰仗团队，团队依赖于资讯，公司上下缺独立观察和思考；

　　创富有了规模，日子富了，团队没有激情了，失去了工作的目标；

　　董事长或ＣＥＯ能看到100亿元、1000亿元的市场，可身边的团队却只能在1亿、2亿元的市场中徘徊；

　　官僚气，牛哄哄，不称职现象蔓延；

　　公司突然变大，考核机制跟不上，成果主义呈乱象；

　　规模第一，舍本求末，不接地气；

　　终端缺位，岗位现场习惯性地把问题上交；

　　概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于落实了；

　　真正的危机，不是人才、不是资本、不是渠道、不是品牌，而是企业人的思想方法和心智需要调整了！

　　简单地说，中国公司现在面临三大现实：第一，谁都牛哄哄，官僚气弥漫，公司需要创造力；第二，公司发展，从文化到体制都需要一个新支撑；第三，整个世界不是一般的浮躁，企业人需要重新调整心态。

　　正是基于这些基本点，我提出了开发地头力，让每一个岗位都聪明起来，问题一冒头就把它敲掉，遇事拿办法。一如河田信所说，20世纪的资源是“人、财、物”，21世纪的资源是“人、人、人”。在与众多中国公司接触的过程中，我发现这已经不是观念或概念，而是活生生的现实。

　　稻盛和夫当年看《西游记》，孙悟空一遇险情，就拔出一把毫毛来吹，每一个危险的现场，都会出现一个孙悟空。他就想，为什么我不能拔出一把毫毛来吹，每一个现场都是稻盛和夫呢？就是这么一个直愚的想法，却无形中抓住了经营管理的实质。这个在任何一本教科书中都不会出现，却是经营真谛：每一个业务现场都要有一个经营者，当机立断，问题一冒头就把它消灭掉。

　　我提出的地头力，看上去有些直愚，却早已经是万千中国企业家的呼吸和饮食了。地头力与传统国学一样，都是田间地头的产物，是农耕文明的产物。其实，不仅仅是中国的老子、庄子、孔子，就是西方的耶稣、亚里士多德、柏拉图等，也是农耕文明的产物。时代变化了，但是农耕文明在田间地头产生的体悟智慧，一直是一束光照耀着现代人和未来的人。就是一个现代科学家，他尽管可以掌握很前卫的科学，但是那不是他的一部分。相对论诞生出来，爱因斯坦就需要找寻另外的立足点了。相对论已经不属于他了。那是一个被解决的问题。那是他从科学理论出发的一种概括提炼和逻辑推演。那不是他的体悟。只有体悟到的东西，才是他自己的。

　　“让每个员工都成为稻盛和夫”，在日本一直被视为异端，而一大批中小企业家却最为热心。“把公司建构在地头力基础上”，常被等同于一种不入流的说法，而一线企业家却倍感亲切。他们在一线摸爬滚打出来，最懂得现场的价值。

　　在最近的一次总裁班上，一位中远集团的总裁深有感触。他说，十几年前他曾经作为船长远航，在一个气候摇摆不定的海域，他做出了继续航行的决定。开始还好，后来大风来了，船体倾斜38度。危机来临，他反而冷静下来，一个个指令被有条不紊地落实。从那次危机中，他体会到一个重要的道理，那就是再大的危机也要静下心来，调动全身的警觉，跟随着当下的每一个起伏，身体自有办法。