深圳商报记者 赵 川

　　在大陆，我们分析外资企业的劳资关系时，台商企业是重要参照系统之一。若在台湾，他们的劳资关系又该怎样呢？这是我来台湾之前就很想了解的一个问题。

　　“在我们台湾，很多时候不是员工在‘养’老板，而是老板‘养’员工。”在台北市忠孝东路五段256号，彩虹彩扩店老板张秋阳先生这样告诉我，“台湾中小企业雇人成本高，‘炒’人成本或者更高。”

　　“一怕媒体二怕税务机关”

　　今年50岁的张秋阳先生是深圳的常客。他的祖上从福建“移民”台湾已200多年，祖籍福建安溪县。

　　他说，作为台北市商业协会的成员，经常应邀到深圳打高尔夫球。张先生还是台湾摄影工会的常务理事，在台北市和桃园县开有10多家数位（数码）照相连锁店。他说，自己的彩虹影像科技有限公司，是台北最大的照相连锁企业。

　　就拿忠孝东路的这家冲印店来说，临街店面月租金10万元新台币（约合两万元人民币），加上人工费用开支、设备损耗等，成本不菲。他说，本来附近有10多家数位彩扩店，现在只剩下两家了。“80％的彩扩店生意都在下滑，不仅台湾，全世界一样。”

　　他说，忠孝东路的这家门店，自己从别人手里接过来已15年，今天是自己首次来到店里。“因为电脑坏了，一时抽不出技术人员，只有自己亲自检修。”

　　守店的是一位中年女士，她叫谢丽燕，今年42岁，她是目前的唯一正式雇员。

　　作为企业老板，张先生热衷公益事业。除在台北大同区一所中学当志工（义工）外，还担任两所高中的家长后援会的负责人，为家庭困难的学生筹措学费。

　　张先生说，台湾很多实业界人士都是这样，热衷公益活动，但做就做了，不会让别人知道，更不会让媒体报道。他坦言，有顾虑，怕惹不必要的麻烦。“台湾的经营者，最怕两个部门：其一，媒体，其二，‘国税’局。”

　　“生意不好时，老板照样要‘养’人”

　　张先生说，如果员工有一天被动离开公司，自己必须到“健保局”去报备。否则，要继续代为缴纳每月按工资折算的2000多元新台币健保费，因为这笔钱要由老板为其代缴。此外，医疗保险等又是一笔钱。

　　他以该店的员工谢丽燕为例说，假如她每个月的工资拿2．8万元，看似不高（1元人民币可兑换近5元新台币，在台北，餐店服务员工资一般有3万多元新台币——记者注），但这是老板代为缴纳健保费及其他保险费之外的纯收入。

　　按规定，如果是员工自动离职，无需额外补偿，如果是公司经营不下去破产了，“政府”会做出补偿。具体是，“政府”将拿出薪资的6成，连发6个月。目的是让失业员工在这半年内有缓冲的时间，并找到新的就业机会。

　　“企业雇佣大学毕业生能享受补贴，但是，自己并不想贪这个便宜。”张秋阳介绍说，台湾为刺激大学生就业，由“政府”出台政策：一般大学生起薪点为2．2万元新台币，雇主每雇佣一名大学生，发薪后的下一个月，“政府部门”就会将这2．2万元汇入老板的账户。这种鼓励政策只管一年，次年不再补助。

　　张先生说，也有企业主为了得到“政府”资助，采取不断换人战术。“我不倾向这种做法，做生意还是老手好用，新人总是毛手毛脚，老损坏机器，对顾客亲和力也不够。”他说，我宁愿在生意差时“养着”老员工，等生意好起来时再发挥作用。

　　尽管目前生意清淡，张老板还是要“养”人。因为，一来经营需要熟手，二来，“炒”人谈何容易？相对来说，“养”人比“炒”人成本要低。他说，“我的店铺，现在就是员工的养老院，赚的钱保他们养老金就好。”

　　张先生说，台湾的中小企业生存不易，因为房租太贵，劳力成本等都很高。他说，在台湾开公司当老板，你得先掂量掂量自己口袋里的分量。