黄晨霞

　　 11月初，作为董事长，柳传志花了一个下午的时间在联想集团位于巴黎的办公室内，与来自西欧不同国家的员工进行了或长或短的沟通。在回答这些金发碧眼的员工各种各样的问题之前，柳传志花了一点时间谈了谈与联想有关的故事，例如他曾在国内谈起的自己在1989年在山东办养猪场的缘由，例如著名的联想72房客的故事。

　　 这些故事让联想的西欧员工觉得新鲜有趣，也让他们乐于去相信眼前的这位头发有些花白，不时能够冒出一两句冷幽默的中国老先生的诚意，尤其是他所说的：“我想努力把公司做好，不仅是为股东创造利润，同时是为了让我们自己的员工都能过上更幸福的生活。”

　　 在穿梭于巴黎和里昂之间，上述这句话，柳传志说了五遍。到里昂，他的演讲是面向里昂商学院的学生以及一些受邀而来的欧洲工商界人士，因为他刚刚被法国里昂商学院和毕马威公司发起的“世界企业家论坛”评为2010年世界企业家奖得主，该奖项每年一位得主。

　　 当被问及从“中国的企业家”荣升为“世界级的企业家”有何感想，老柳笑得豁达，说了句大白话，“甭把这个太当回事，我们吨位也就这么大，你说起来，（联想的PC业务是）全球第四位”，但是他觉得应该借这个机会说说联想，说说中国企业，说说中国。

　　 这应该是一种积极的变化，尤其是在我们自觉不自觉地形成师从西方的惯性。毫无疑问，我们还是追赶者，但下一个阶段的追赶超越已然不能通过简单的拿来与复制来实现，我们需要新拿来主义，在学习的同时，以更为积极的态度成为规则的制定者或者影响者。柳传志说在经济危机之后，联想集团将其在中国已臻化境的两种交易模型输出到西欧，外籍员工是真的佩服。当谈及如何才能管好一家跨国公司时，这位本土教父级的企业家称他不喜欢过于严格地区分东西学说，他说关键要明白什么才是普适的。或许这也是他为什么会喜欢和员工反复述说他所憧憬的“让员工过上更幸福的生活”。