作者 黄锴

　　 编辑 王晶

　　 对中国企业来说，这是模仿、诠释、摸索的10年。

　　 在过去10年间，中国经济以世界瞩目的速度发展，这既得益于体制转型所释放的活力，也得益于日趋完善的市场和逐渐成熟的调控。在这个越来越平坦的世界里，如何不断地提高管理能力和创新能力，是摆在所有中国企业面前的课题。

　　 系统的管理学在西方已发展多年，并仍在持续进化的过程中。把西方的管理经验融入中国企业的肌体中，并加以灵活变通，推动着中国公司迅速进入成熟规范的经营阶段。“他山之石，可以攻玉”，无数国内的企业家与创业者，对这些知识如饥似渴。

　　 可以说，近10年来中国企业界的每一次变革，都是一个进步的缩影。当然，没有一项战略或一种理论能够带给企业一劳永逸的管理方法，我们所能做的，是思考适合自身的管理模式，并寻找获得锤炼的机遇。

　　 2001全球化之狼来了

　　 中国的崛起，为无法逃逸的全球化所笼罩，自2001年起，这应该没有异议。

　　 2001年，中国加入WTO。在此前后，分析WTO对中国的冲击成为“显学”，人们试图从不同角度，根据多种模型进行预测。

　　 然而这些年来，预想的冲击并未出现，入世所带来的竞争压力反而促进了国内产业的转型。

　　 对于中国的入世“成绩单”，原入世首席谈判代表龙永图的概括最具代表性。在他看来，入世给中国带来的最大影响，其实是信心效应与观念效应。10年来，中国分享了WTO的“经济红利”，成为全球化的受益者。

　　 2005年，世界银行发布的《中国与WTO：入世、政策变革和减贫战略》报告称，中国每年从入世中获得的收益是406亿美元。入世将有助于中国汽车、电子等产业的发展，创造就业机会，这场改革将导致大约600万农业人口离开农业，寻求在非农业部门的就业机会。

　　 更重要的是，WTO将一套全球的游戏规则引入到中国，这也形成了一股针对改革的推动力，中国的道路需要彰显全球价值。

　　 2002全球化之走出去

　　 “狼来了”，我们也要“走出去”。

　　 2002年可以视为中国企业“走出去”的元年。在整个“十五”期间，中国批准海外投资企业的年平均增长率为33.01%。

　　 海外扩张有两条途径：一是在海外目标市场直接设立或开办分支机构；二是通过海外并购实现市场的快速发展。从那以后，纺织、汽车、建筑工程、电信等多个行业开始将发展方向有意识地调向国外。联想、TCL、华为、中兴通讯等企业纷纷开始了海外扩张。

　　 然而，全球性的商业语言和游戏规则大都由西方世界所制定，稚嫩的中国公司在国际化道路走得相当艰难。无论是劳资关系、沟通障碍还是核心技术的共享，都成为中国企业海外扩张的绊脚石，此为赶超的阵痛，为了更为开阔的发展视野，为了学会在全球范围内配置资源、提高生产效率，为了获得普适的商业经营智慧。

　　 2003：MBO（管理层收购）之国企改制

　　 2003年上半年，国企MBO项目纷纷上马。与此同时，国有资产流失的质疑声不绝于耳。学者们指出，上市公司的MBO普遍存在着不透明、不规范的现象，从而蕴藏着巨大的道德风险、财务风险和产业安全风险。其中，最著名的案例便是顾雏军与他的格林柯尔系。

　　 2003年12月，国务院办公厅转发了国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》，MBO也被随之叫停。

　　 事实上， MBO在证券市场发达的国家曾经风靡一时。在国外已有20多年历史的MBO，彼时在中国方兴未艾。由于MBO在明确产权、强化激励等方面可以对管理者产生积极作用，越来越多的企业着手实施MBO。

　　 对国有企业来说，通过向管理层转让全部或者部分国有股权而实现“改制”，是中国企业所有制改革过程中的重要现象。从股权结构看，这是由股权单一走向股权多元，从股权集中走向股权分散的过程。无论是MBO或LBO，都是促进公司治理改善与挖掘潜在价值的表现。唯一存留的问题是：在效益与公平间，我们是否已经找到平衡点？