周丽敏

　　今年10月，傅成玉宣布辞去中海油CEO一职，但继续留任公司董事长职务，并由执行董事调职为非执行董事。在傅成玉宣布辞去公司CEO一职之时，中海油也发布了上半年业绩报告，报告显示公司净利润大涨110%。

　　1994年至1995年，傅成玉任中国海洋石油南海东部公司副总经理；1995年至1999年，傅任菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江油田总经理。这是傅成玉在2000年前的工作履历。

　　“中海油是靠对外合作起家的，我本人先后在外国公司工作多年。由于有了这段工作经历，我对国有企业的传统政治优势体会更深。”傅成玉说，“我知道外方的长处在哪儿，短处在哪儿，也了解自己的长处和短处。”

　　在傅成玉看来，从西方学来的公司管理经验要和中国国情结合才能管理好央企，而在承担的国家责任与顾及投资回报率问题上，中海油也理应实现双赢。

　　“什么叫双赢？就是要替人家（合作方）着想。”傅成玉认为, “要跳出石油公司来看合作的价值，有的国家缺高速公路，有的国家想修水电站，可是没人愿意投资，怕回报不足。中海油在对外合作中就可以创造性地将这些项目和石油项目挂钩。”

　　不过说起来容易，做起来却很难。

　　作为中国的大型能源企业，中海油的海外正常企业行为常常会让人与国家能源安全问题联系在一起，甚至被戴上有“政治色彩”的帽子。

　　傅成玉多次表示，把中海油“走出去”和中国能源安全问题自然挂钩，是一个最大的误会，也是外界对能源市场最大的不理解。“ 走出去的目的是建立企业竞争能力。企业的竞争力体现在技术与合作上。而企业的盈利能力、竞争能力强才能从根本上保障国家的能源安全。”

　　今年10月，中海油成功投资美国切萨皮克页岩气公司，这项收购的成功缘于傅成玉吸取之前收购优尼科失败的经验教训。在整个收购过程中，中海油表现得异常谨慎，一再强调入股而非收购，且寻求的是少数股权而非控股权。同样切萨皮克公司也在积极营造良好的舆论氛围，强调中海油的收购交易会提振当地就业及税收收入。

　　目前，中海油依然在艰难地探索国有企业的市场平衡之道，其走出去的样本意义远比一项收购更有价值。

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