中国的经济结构在调整、全球经济进入了再平衡过程的博弈。作为自古就有经商传统的闽商而言，他们也面对了新形势下的发展机遇与挑战。

　　2010年，新浪财经推出大型专题报道《闽商求变》，走访有影响力的闽商，与各大企业家进行深度对话，讲述闽商们在新一轮市场博弈中的探索和创新，探讨外贸与内销、上市与公司结构治理以及家族企业的传承等问题。

　　《闽商·求变》本期人物，安踏董事局主席兼CEO丁世忠

　　四十不惑。今年12月份，丁世忠度过了他四十周岁的生日，他从17岁开始创业，久经商场历练，从一名善于反思的年轻人成长为一个决断力强、沉着勇稳的中年人，他所创办的安踏不仅从晋江三千多家鞋企中脱颖而出，更连续多年在中国运动鞋市场上综合占有率排名第一。

　　2007年，安踏在香港成功上市，年派息率高于60%，2009年，安踏收购了意大利品牌Fila。丁世忠如何缔造出一个创业创奇？如今，永不止步的安踏又将走向何方？

　　科技创新  建运动科学实验室

　　上世纪80年代，nike和adidas相继建立了自己的运动科学实验室，开始了系统的生物力学研发测试和控制。在中国，第一个建立运动科学实验室的是安踏。

　　2005年安踏的运动科学实验室建立之后，致力于运动力学的研究，已获得40多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。

　　丁世忠：其实在创建运动科学实验室跟我们赞助中国篮球有很大的关系，那么赞助中国篮球，所有人都说安踏的鞋不能穿，那么所有人说我脚痛，所有人说我脚破，都是穿安踏的鞋，那这个还了得。

　　在安踏的球鞋球鞋技术中心和安踏运动评测实验室中，有足底压力测试仪、足底扫描仪、高速摄影等设备，可以得到一张测试报告，测评脚部的损伤性风险，并指导测试者如何选择最适合自己的鞋子。

　　丁世忠：我们花了那么多的钱去赞助了中国联赛，换回来的不是认同而是一片骂声，所以我们就说，好与不好，一定不是个人说了算，一定要有依据，我们如果没有办法做好，我们企业没有办法生存。

　　CBA联赛每一位球员都被测量过脚型，根据他们的脚型特点定做了属于他们自己的专业篮球鞋，此后参加CBA比赛的球员中没有一个人发生过脚部受伤的情况。

　　丁世忠：在过去安踏没赞助之前CBA装备一个满意度是百分之六十五，我们去年做了一个调研是百分之九十八，所以这个证明我们在整个这个CBA赞助这样一个风波当中，也得到企业很高的提升。

　　每一次的科技创新都会为体育事业带来巨大突破，鲨鱼皮泳装让诸多世界纪录被改写、足球缝合的技术创新能改变世界杯的进球率，而且，科技创新已经成为体育用品企业竞争力的重要体现，因为只有这样，才能让消费者不断地获得惊喜和满意。

　　丁世忠：其实纯广告的投入我们其实这几年比例都一直在下降，最重要还是通过你的产品的传播才是最重要的问题。安踏鞋子今年就是说3800万双，如果你买了一双鞋穿不好，你还会买第二双吗？如果全部都买你第一双，你第二年还能增长吗？一个企业如果能够得到消费者的认同，它是一个综合能力的提升，它是一个实在能力的提升。