黄锴

　　 一年前的同一个论坛上，我们还在埋首探讨品牌建设如何“在破坏中创新”。整个中国走过了金融危机，在经过危机的历练与洗礼后，中国正在以一种全新的状态参与到全球经济的发展与合作中。本土企业们在重新理解国家的力量的同时，开始学着重构品牌的DNA和竞争魅力；而身处中国市场的国际品牌则在思考如何在这个正在经历消费升级的国度里吸引到更多的青睐。在逐渐复苏的环境中，众企业纷纷摩拳擦掌，新一轮的品牌战役再次打响。我们需要重新定义自我，从这一个角度来说，新的品牌塑造运动比往昔都来得更为艰难。

　　 10月26日，当企业家和CMO再度相聚由《21世纪经济报道》和Interbrand公司联合举办的第七届中国品牌价值管理论坛，我们将思想的焦点定于“自我的再定义”，与会者们从不同的角度，热烈讨论该如何穿越“大变化孕育大品牌”。

　　 何谓大变化？

　　 富媒体的技术，在为我们全方位打开通向世界各个角落的通道的同时，也让我们日益赤裸地立足于地球村中。一个背负着数千年历史与传承的中国，一个以令人炫目的速度在积累财富的中国，一个日益在全球政治生态和经济链条上越发举足轻重的中国，在过去、现在和未来的交错中，中国需要重新自我定义，对所有身处其中之人，这即是大变化。

　　 何谓大品牌？

　　 透过时间的沙漏，历久弥新，令人心向往之，可以跨越不同语言和文化障碍的共鸣，这是一切大品牌的共性。

　　 在酝酿大变化的大时代里，任何有志于建立拥有强大创新力和持久生命力的世界级品牌的公司，首先应该洞察并善于诠释大变化之中那股正在向上生长的力量——蓬勃的中国力量；其次，应该懂得并能够满足芸芸众生的新变化和新渴望；再者，应该重新定义并内化一种既是中国的又是世界的新魅力。

　　 此间，必然殊为不易。

　　 因为在宏观环境发生大变化的同时，品牌营销界也正处于一场翻天覆地的变化中。

　　 信息的生产与传播方式的颠覆性革命是企业营销遇到的第一大挑战。互联网和各类移动终端设备，深刻地改变着消费者的沟通习惯和行为惯势。以互动沟通为特征的新型网络驱使品牌主开始学习与消费者双向沟通——他们尝试着转变过去的思维定势，将“对消费者的集中灌输”变为“鼓励双方对话”，而互动沟通的模式，又反作用于企业后台的业务流程，例如，　　企业可以通过此类互动对市场做出更为精准的预期判断，以更好地规划生产与销售。

　　 此外，迅速的城市化，社会的阶层分化，80-90后消费层的崛起……这些大趋势，在同一时间交汇律动。如何在变革中寻找并重构品牌要素，是所有企业都无法回避的问题。可以说，只有创新，甚至是业务模式的颠覆，才能让品牌源源不断地获得强大的支撑。

　　 当然，创新不等同于破坏，而是要在破坏中创造新的价值。而无论新的营销手法多么令人眼花缭乱，品牌价值创造的基本原依然是那句老生常谈——以客户为中心。切莫忘了！