李一凡

　　房地产行业内流传着一个故事，王石给万通地产董事长冯仑打电话谈到房价问题时说：“我们应该理性，应更好地讨论我们怎么样来保障市场稳定和充分落实政府关于改善住房环境。”外界无法想象，如果没有王石多年来一直坚持契约精神与信仰的攀爬，万科与其他房地产开发商还会有何不同。

　　冯仑对万科的评价是，如果王石不把客户利益、股东利益放最前面，把个人利益放到最前面，他不会关心这些事情。因为王石总在想钱以外的事情、钱前面的事情，导致万科在每次调控中都走在了市场的前面。“我曾经问王石，什么是你做万科最大的动力，王石总是在讲钱以外的东西，他创办这个公司27年，从来没有谈过个人要赚多少钱。”

　　作为对城市化参与度最高的行业之一，房地产在浩大的建设进程中会带来副作用，万科意识到这种变化或代价。比如建设改变了原有植被生态、新建筑的风格改变了街区原貌、居民的搬迁破坏了传统社会生态、房价的攀升放大了社会贫富差距等等。

　　万科的做法，是透明的治理结构、拒绝商业贿赂、依法纳税、提高产品质量、保护员工及消费者权益，这些行为因为企业公民的理念而升华，并且被越来越多的企业接受和推崇。时至今日，它们已经成为万科经营的底线。

　　2009年6月27日，上海市闵行区一处在建楼盘“莲花河畔景苑”靠近淀浦河一侧的7号楼突然发生倒塌，举国哗然。事发当天，王石就给上海分公司负责人下达指示：“征询政府同意情况下接下这个楼，不赚一分钱，哪怕亏了也要做，如果赚了全部捐出去。”之后，上海万科低调接受闵行“楼倒倒”。

　　在倒楼事件半年之后，闵行区委书记孙潮首次接受采访说：“此次事件中，有人勇于承担社会责任，而且整个过程无言无语、没有任何要求，好企业的担当促进了政府履行责任，并形成良性循环。”

　　万科还在北京设计和建造了公租房，在南京则有可能承建规模庞大的政策性住房。11月2日，王石在厦门对地方官员们说，万科将承担起企业的社会责任，愿意帮助他们平抑房价。而平抑房价这个说法，时下已经成为中国主要经济城市官员的“紧箍咒”。

　　王石说，万科的行业地位决定它的一举一动都会引发各种社会影响，“2010年是万科真正稳定持续发展的元年，我给我的企业还有我定了一个10年发展计划，应该说万科这个企业未来对社会有多大贡献，到2020年万科的态势才会显现出来。”

　　一个让王石欣慰的细节是，在上海世博会结束不久，一位参观过万科馆的游客在他的文章中做了如此细致的描述：这部震撼灵魂的影片《一个人的力量》以宽广的视角展现了湖泊干涸、森林锐减、资源殆尽等环境问题，并发人深省地提出：“你愿意成为我们的志愿者吗？”“我郑重地把手掌印到了座椅旁手掌形状的发光按钮上，我清晰地记住了自己是第155678个志愿者。”

　　不仅仅局限于环境保护，万科还一直努力号召更多人参与社会公益活动。2008年，万科发起设立的全国性非公募基金会，45%投入孤贫儿童大病救治等扶贫助残项目，46%投入四川地震灾区的重建和社区发展，剩余9%投入救援救助及其他项目。

　　为帮助四川地区的孤贫先天性心脏病儿童及家庭摆脱困境。2009年6月，作为爱佑华夏慈善基金会发起单位的万科前期捐资300万元，联合爱佑华夏慈善基金会合作设立“爱佑童心”万科四川专项基金。2010年6月，万科公益基金会又捐资500万对困难家庭中患有先心病的儿童进行手术治疗的资助。截至目前已治愈700多例患儿。

　　梨花广场位于绵竹市遵道镇境内。长期在此举行的梨花节是绵竹市乃至川西地区一年一度的重大旅游节日。“5·12”特大地震中梨花广场严重损坏，2009年的梨花节异地举行。万科公益基金会出资400万元重新改造梨花广场，建设面积约8000平方米，并于2009年12月25日交付使用。以此撬动绵竹市投入约3000万元重修以梨花广场为中心贯穿绵竹沿山乡镇的道路，惠及数万村民。剩余款项将用于遵道学校的教育资助。

　　今年5月，万科公益基金会还与腾讯公益慈善基金会联合发起“零公里行动”，包括珠峰北坡垃圾清扫、社区垃圾分类以及在互联网上进行以垃圾分类减量为内容的推广与互动。通过这项行动呼吁垃圾前段分类减量，通过每个人的举手之劳解决城市垃圾问题，从而回应上海世博会“城市，让生活更美好”的主题。

　　王石事后坦言，零排放登山就是一场秀，但作秀总比无为好。实际上，王石近些年不断提及的词就是“反思”，反思自己，反思中国企业家群体。在经历“拐点论”和“捐款门”之后，王石更多反思的是万科“规模加质量”的发展模式，以及中国企业家的精神源泉。

　　当千亿销售目标正在无限逼近，王石和万科迎来了各自的第二个“春天”。王石今年59岁，以其身体状态和精力而言，还有很长的时间来打理这家公司。而万科也尚有大把的故事可讲，通过推行住宅产业化打造低碳建筑，万科一直在向外界传递自己对自然、社会与众不同的理解和尊重。摄影记者/任玉明