深圳报业集团驻京记者 田 泳

　　《深圳市委市政府关于加快转变经济发展方式的决定》指出，深圳要以“五个率先”推动经济发展方式加快转变，实现从“深圳速度”到“深圳质量”的跨越。记者就“率先营造人才集聚环境，建设宏大的创新型人才队伍”采访了我国著名的人才研究专家——中国人才研究学会副会长，美国加州美国大学博士生导师、兼职教授，中国哈佛教育中心顾问王通讯。王通讯从1978年全国科学大会后开始从事人才研究，是改革开放后国内最早开展人才学研究的学者，也是30年来国内最有影响力的人才学者。

　　当今世界，一个国家一个城市的核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培养、使用和调控能力，表现为对知识产权的拥有和运用能力。王通讯认为，创新型科技人才正是抢占科技和产业制高点的关键要素，创新人才具有追求真理、勇于创新的精神。在全球化和知识经济社会里，他们往往决定着一个国家的科技发展水平，影响着国家产业发展的格局。

　　王通讯认为，在目前转变经济发展方式的形势下，人才的定义也有了一个新的内涵，就是技能。具有一定的知识或技能，即使知识并不高，但具有很高的一种专门技能，也是人才。他认为这种类型的人才指的是我国劳动大军里，特别是深圳的千千万万普通蓝领里的技能人才。

　　集聚效应增加竞争力

　　深圳在未来发展中如何率先营造人才集聚环境？王通讯认为，美国战略学家迈克尔·波特说，发展经济的一种特殊方式就是搞产业集聚，通过产业的集聚来大大提高区域的经济水准。怎么集聚呢？应该是多种要素的投入，多种元素的参与。除了企业，还有政府机构、中介机构、经销商、法律服务、风险投资、金融服务、高校及研究机构这样多元的集聚。集聚效应会大幅度降低成本，增加竞争力。

　　王通讯认为，深圳要营造人才集聚的环境，有几点很重要。第一，深圳首先应搞清楚到底要搞什么样的产业集聚？深圳营造人才集聚环境，首先要找到自己的产业集聚点；第二，集聚人才类型一定要多样化；第三，这种集聚是以高附加值为核心的创新的集聚。王通讯认为，集聚也有各种类型，商业的集聚和服务的集聚并不能持久。深圳要营造的集聚必须是一个创新的聚集，是一个产业创新活动点的集聚。这样的人才聚集才是最宝贵的。

　　王通讯认为，深圳要研究自己的资源优势和产业特点，明确自己未来发展的产业集群是什么。他认为深圳高科技具有相当的优势，高科技产业中最值得关注的是信息、基因工程、纳米以及国家纳入战略领域的几大产业。

　　要宽容创新人才的失败

　　“明确了城市的产业集聚点后，组织、人事部门要以此来搜集人才。”王通讯说，世界各国在人才集聚中有一些宝贵的经验。他认为有两点深圳当引以注意。第一是服务。深圳既然要营造人才集聚的环境，政府就应该以建设服务型政府为主导，为人才和创新提供高质量的公共服务；第二是宽容。他认为，高科技其实和高风险高失败连在一起的。他说，美国硅谷的成功率是百分之四到六，也就意味着一百个创新里面可能只有四到六个能够成功，“高科技”等于“高收益”、“高利润”的同时，也等于‘“高失败”，利润是永远与风险成正比的。 王通讯说，“我认为现在领导解放思想，有一点至为重要，就是对创新的宽容。没有这种准备，要想建立宏大的创新人才队伍是不可能的。难免的失败加上总的成功才能产生高附加值。”

　　美国硅谷有一句名言，那就是“边干边学，边败边学”。王通讯介绍说，美国“苹果”公司老总认为“我们雇佣真正的人才，并且为他们创造一个可以犯错误的成长环境”才是“苹果”创新生命力的不竭的源泉。王通讯表示，对创新人才，不仅要宽容他们的个性、缺点，最重要的是要宽容他们的失败。

　　高举创新文化的旗帜

　　创新能力的高低决定着一个城市的未来。王通讯认为，深圳对人才集聚的高瞻远瞩，是深圳未来再上一层楼的希望所在。他强调，建设人才队伍要注意环境问题，而环境问题实际上是一个文化问题。人们常说，资金跟着项目走，项目跟着人才走，人才跟着文化走。一个城市的文化适合创新，就会吸引创新人才。一个城市的文化是否崇尚创新崇尚真理而不是崇尚官本位，决定着一个城市是否具有真正的吸引力。创新文化是讲真理而不是讲级别的。他认为，中国“官本位”的思想还是太浓郁，而充斥着“官本位”思想的大学和研究机构是搞不成创新的。他认为深圳改革开放三十年，形成了比中国其他城市更具创新气质的城市文化，所以在这一点上是有优势的。在未来的发展中，深圳一定要高举创新文化的旗帜。只有这样，才能在全国率先营造人才集聚的环境，建设好宏大的人才队伍。