文/本报记者 李会

　　对于企业来说，多元化从来都是一种诱惑。多元化与专业化的争执从来就有，而每一种都不乏成功与失败的例子，因此，虽然专家们众说纷纭，却很难定论到底孰优孰劣。

　　对于有能力的企业而言，多元化让其获取利润的速度倍增。

　　李嘉诚堪称华人经商的成功典范，其最大的特点就是多元化经营。李嘉诚旗下“长和系”1996-1997年就开始投资互联网行业。1999年1月，长实、和黄与李泽楷合资设立Tom.com。2000年，长实、和黄与香港两家最大的银行——汇丰、恒生银行合资成立汇网集团有限公司。李嘉诚还钟情中医药行业。1998年，李嘉诚就与香港新世界集团联手打造香港“中药港”，2000年，和黄以战略投资者身份成为同仁堂科技第二大股东。旗下的长江实业与和记黄埔则是经营地产、港口、零售、能源、投资等多种业务的综合性企业集团，并且在全球范围内投资成立合资公司。

　　不过李嘉诚敢于并且最终成功多元化是有前提的：其一是资金充裕，李嘉诚向来信奉“现金为王”，低负债经营，其实通俗来说就是量力而行；其二就是只与行业中业绩优良的企业联合成立公司共同经营，从而保证了专业性与成长性。

　　反过来推论，如果一家公司资金并不充裕，也很难整合一支专业的队伍，那就不应该贸然尝试多元化。因为多元化的诱惑，有可能把企业带进陷阱。

　　不过可以肯定的是，坚持专业化比多元化难得多，那需要更加清醒的头脑和执着的定力。

　　再说回物流企业。物流行业从来不是一个高利润的行业，一个快递件几毛钱的利润是常事。因此，在外部资金没有进入的情况下，多数物流企业都算不得资金充裕。此外，再看这几家企业推出的电子商务平台，除了邮政EMS是与TOM这个老牌的互联网企业联手之外，其他几个都是单打独斗。可以推断，专业化程度堪忧。

　　多元化还是专业化，都应该是“自己掂量着办”，至少目前看来，电子商务这块大饼还不是每个物流企业都能吃得到的。