作者:郭宇宽

　　一位在扶贫基金会做事的朋友说，给曹德旺做事真是很累啊。

　　他对于公益服务的供应商非常挑剔。经过长期观察才选择了他认为较值得信任的一家基金会作为合作伙伴。而且还把讨价还价的技巧用于服务购买，利用自己的大宗采购优势，把管理费从官办基金会通常提取的8％-10％压到3％，节余部分给扶贫基金会做工作经费。特别重视服务采购的质量，要进行抽样监督，制定了处罚条款。

　　在有些人看来，曹德旺这样显得太斤斤计较了，不像我们经常看到被媒体宣传的那些乐善好施者，拿上一麻袋钞票，去灾区大街上见人就发，在颁奖会上戴个大红花，捐完就不闻不问了。

　　一个本分的企业家会明白每一分钱都来之不易，当然会希望捐赠的每一分钱，能够发挥最大的社会效益，这样的人捐款怎么可能不问效果？他不仅捐出了钱和爱心，更捐出了他的管理经验和智慧。

　　《新京报》