围绕着各项工作中存在的问题和困难，会议进行了深入的分析和研究，找出导致问题的关节和要害，统筹协调内外坏境，研究出科学的对策和路径。会议要求，必须调动一切积极力量开展工作，强力寻求突破，推进目标任务的顺利完成。

　　充分调动单位内部干部职工的积极性，形成强大的主体推动力。单位是目标任务的承载主体，只有把内部干部职工的积极性调动起来，完成目标任务才能有积极的推动力量。为此，要以82天的目标任务为主线，对全体干部职工进行合理的职责分工，并进行思想引导和奖惩激励，使大家成为完成任务的承担者、研究者和推动者，心往一处想、劲往一处使。全力降低摩擦成本，提高资源使用效益，把尽可能多的资源用在完成目标任务最需要的地方。

　　全面密切协作单位的合作关系，形成强大的外部配合力。82天中的目标任务很多是需要其它单位帮助才能完成的。只有全面密切协作单位的合作关系，才能把一部分外部的人力、物力和财力资源为本单位所用，才能有积极的配合力量。要围绕着需要外部协作的工作，抱着相互尊重的态度，积极开展工作对接。要召开碰头会议，构建对话的平台；要成立工作组织，集中双方的资源；要列出实施方案，明确各自的职责。

　　积极争取上级单位的理解支持，形成强大的上级帮扶力。上级单位的帮扶是多方面的，有政策上的、信息上的、资金上的和资源上的等等。把这项工作做好，往往可以使本单位在政策上得到倾斜、在行动上把握先机、在资金和资源上占据较大份额，这些都会显著提升本单位的工作活力。为此，要围绕着需要帮扶的项目，早谋划、早行动，积极请示汇报，把工作中存在的问题和困难尽早反映到上级单位，赢得他们的理解和重视，进而得到相应的政策、信息、资金和资 源等方面的帮扶。