“基层管理年年有创新，班组建设个个有特色。”这是记者近日在云南机场集团公司举办的班组建设经验交流暨成果展示大会上了解到的。该集团公司从抓基础、抓基层、抓基本入手，围绕“安全、服务、文化、管理”等内容，全面开展班组建设活动，管理创新工作不断推进，为员工成长提供了广阔平台，为企业发展打下了坚实基础。

　　近年来，集团公司坚持把班组建设贯穿于企业安全、服务、效益和发展的始终，作为企业发展的重要基础工作。集团公司各机场、企业根据班组所承担的不同业务工作，划分、规范基层班组的设置，同时做好班组长的选拔任用工作，对取得成绩的班组及时给予“一事一奖”，为班组建设创造和提供了良好的条件，调动广大员工参与活动的积极性。

　　围绕班组建设的总目标，集团公司每年都确定一个鲜明的主题开展一系列活动。几年来，他们先后开展了“安全班组”建设年、班组建设“比、学、赶、帮、超”年、班组建设“品牌之年”等活动。各机场、企业还根据各自特点开展了“班组长与安全”、“我身边的危险源”、“服务质量月”、“安康杯竞赛”等演讲、摄影、知识和技能竞赛等丰富多彩的主题活动，成为广大员工喜闻乐见、积极参与的活动。在此基础上，集团公司结合班组业务和安全、服务、效益、管理实际开展班组建设活动，有的放矢地进行班组整章建制、规范程序、教育培训、考核评比和文化建设，有效地促进了班组“自我监督、自我审核、自我约束、自我完善”能力的提高，形成集团上下班组建设品牌多样、各具特色的喜人局面。