黄孟复:看民企,别戴有色眼镜
“与国有投资相比,民间投资从总体上讲是逐利的,是有效益的,这种有效益的投资将成为中国经济增长的重要动力。”十一届全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复近日在出席上海世博会“非公经济与扩大内需”发展论坛时作上述表示。他认为,现在已经到了这样一个阶段:如果要继续发挥投资对拉动经济增长的动力作用,就必须进一步启动民间投资。
黄孟复,一位温文儒雅的知识分子型领导人。身为著名爱国民主人士黄炎培之孙,全国工商联创始人的家世背景,使他具有深深的民族工业情结;在大型国企从炉前工干到高级工程师和担任南京副市长分管工业、科技的履历,又使他对非公有制经济的发展有一个宽而高的视角。
本报记者_周可 图编_殷立恒
投资将在扩内需中担要责
在论坛当天,组织者送给黄孟复一份特殊的礼物——他的祖父黄炎培百年前参加国外世博会的图文资料。黄孟复站在世博论坛讲台上,看着祖父当年的“世博之旅”,感慨万千。不过,一旦谈及民营企业问题时,他又冷静地剖析其观点。
“中国私营企业已达750多万家,占全国法人企业总数的70%以上,成为全国最大的企业群体;民营经济已占全国GDP的50%以上,成为国民经济的重要组成部分;民营经济吸纳的就业者已占全国城镇新增就业人数的80%以上,成为社会就业的主渠道;民营企业提供了大约70%的技术创新、65%的发明专利和80%以上的新产品,成为自主创新的重要力量。”对于民营经济的一切,黄孟复了然于胸。
黄孟复指出,金融危机后,扩大内需将成为今后中国经济发展的主动力,是业内围绕中国经济可持续发展动力问题达成的一个重要共识。但目前消费在短期内还不能成为拉动经济主动力,因此在今后很长的阶段内,投资将在扩内需中承担起主要责任,“其中民间投资将发挥越来越重要的作用”。
黄孟复表示,30多年来,唯独民间投资比例一直处于上升态势,而且最近3至5年,已经占到国内总投资的55%—60%,成为国内投资主力军。同时,民间投资在解决就业、培育中等收入阶层等方面有着明显的比较优势。
有些“仇富”大可不必
民营经济的积极作用不可否认,但社会上对其也存在着一定的“仇富心理”。将这个问题提给黄孟复,他认为,舆论对此有非常重要的作用,“我们从计划经济走过来,大家原来都是平等的,那时候贫穷就是平等。像我们工作的时候,我们那届大学生毕业就挣44.8元,你说平等吗?平等,但是这个平等代表着贫穷。”接着,黄孟复话锋一转,“刚才讲到民营经济起了那么大推动作用,这个力量应该充分肯定。这些人都是创业者,是改革开放的实践者,然后才是改革开放的最大受益者。他们通过改革实践,从中获得实际收益。社会上有一些舆论,把个别巧取豪夺、违法乱纪发家致富的人,变成群体看待。其实这些人只是这个群体当中的一小部分,随着市场经济法制的健全,他们会逐渐退出去的。这样一批人在大多数民营企业家看来,是可憎的,因为那是不平等竞争,是对其他守法经营的民营企业家的不平等对待。”
“在国外,人家就不会那么仇富。人家会觉得能赚钱代表了个人的能力。我们大多数的企业家,尤其是一些做得比较大、有代表性的企业家,他们的素质我认为是比较高的,但是很多人戴着有色眼镜来看民营企业家,所以他看不到民营企业家真正的本来面貌。其实,国外的民营企业家也不容易。从财富上讲,他们已经不需要那么拼命赚钱了。但他们那么努力又不被大众认可。”黄孟复“同情”道。
背景:黄炎培之孙要
“事闲勿荒,事繁勿慌”
黄孟复从小学起就生活在祖父黄炎培身旁。当提及祖父对他的影响时,黄孟复觉得“那时正是我从少年成长为青年的时期,我爷爷主要对我的做人处事方面的影响非常大。”黄孟复列举说,祖父教诲的座右铭是,“事闲勿荒,事繁勿慌”,这是处世基本的原则;待人要“和若春风,肃若秋霜”;做人要“取象于钱,外圆内方”。
从一个国有企业的政府主管领导转换为中国民营企业的领头人,黄孟复被评价为“一直致力于中国民营企业素质的提升与整合”。对于国企的从业经历对其在全国工商联工作最大作用的阐述,他说:“我从大学毕业以后就在国有企业工作,在国有企业里当过工人,从工人到工长,到车间主任,到厂长,都干过。我感觉国有企业效率比较低,干部能上不能下,职工能进不能出,收入差距没办法拉开。我当厂长的时候,当时我们的岗位工资和炉前工的工资一样高,大家就没意见了。所以积极性,包括科技人员和管理人员的积极性都没有发挥出来。我当了厂长,怎么提高经济效益,怎么发展得更快一些,伤透脑筋。所以不是说国有企业的人不行,关键是在管理机制。”
“后来我到工商联工作,我接触了很多民营企业,到他们企业里去了解考察,感觉他们把我以前在国有企业里苦恼的问题通过机制给解决了,生产力就得到了相当大的提高。反过来,又促进了国有企业的改革。现在国有企业也在改变经营机制,也在‘找市场不找市长’,民营经济一掺和,国有企业也在做强做大。所以发展民营经济是社会主义市场经济不可缺少的一个重要组成部分。”黄孟复如是认为。
|
|
|
|