王思璟

　　更“赤裸裸”的说法则是，节目原版权方设计就是要有胖子、侏儒、厨师、艳舞女郎的被选，在全球受到热捧的“英国达人”苏珊大妈，即属此列。

　　 在中国市场，上述定位显然需要调整。厨师太平凡、艳舞女郎则不受主管部门待见，取而代之的，是有“无臂钢琴师”刘伟、有“小周立波”之称的小女孩张冯喜等。

　　 当刘伟用脚趾艰难弹出的钢琴声、单腿男青年翟孝伟与单臂女青年马丽的优美合舞，将千万观众打动时，广电总局亦对此节目的“积极导向”喜闻乐见。

　　 国庆前，广电总局对中国达人秀“特批”，准许其总决赛采取短信投票方式。

　　 此前，广电总局曾规定，自2007年10月1日起，“各省级、副省级电视台上星频道所有群众参与的选拔类活动，需设立科学评选标准和赛事规则。不得采用手机、电话、网络投票等任何场外投票方式”。

　　 这纸禁令指向的是，湖南卫视的超级女声、快乐男声比赛，它们的历年胜出者，均以年轻、漂亮的歌手为主。

　　 “但广电总局认为，我们节目的导向很好，鼓励各种身份的平凡人、身体有残缺的人，都可以通过努力，展示梦想。”东方卫视品牌营运总监陆伟说。

　　 “这次我们证明，收视率与主旋律是不冲突的。”田明说：“电影《唐山大地震》是不是主旋律？票房一样很好。关键是，你要找到观众的情感关注点。”

　　 “达人秀的定位是——触及心灵的真实娱乐。”田明感慨，这是中国电视行业现阶段的发展方向，而以简单的明星出场带动收视的做法，已渐渐过时。

　　 这种看法，与近年收视一路高歌猛进的江苏卫视不谋而合。

　　 此前接受本报记者采访时，江苏省广播电视总台副台长、江苏卫视频道总监景志刚也如此表示：“中国观众对明星的消费已经审美疲劳了。情感类节目可能是接下来几年的电视热点。”

　　 对江苏卫视的做法，东方卫视亦颇有惺惺相惜之感。“《非诚勿扰》之后，江苏卫视紧接着就跟上一档心理节目，这系列安排就很不错。”陆伟说。

　　 广告秀

　　 与几乎所有中国受欢迎的电视节目一样，达人秀也是舶来品。它的创意起源来源于《英国达人》，Fremantle Media公司拥有版权。

　　 2010年5月，当Fremantle Media带着版权找上东方卫视时，随之而来的就是宝洁公司的广告赞助。

　　 品尝了以旗下香皂品牌赞助湖南卫视自制电视剧《丑女无敌》的巨大成功后，宝洁再次大手笔，以旗下洗发水品牌，向中国达人秀投入数千万广告及冠名赞助。

　　 这不仅得益于达人秀的较高的全国收视排名，更获益于高价值的上海市场。“和版权方商谈初期，宝洁主动找来，指名要给这个项目赞助。”据陆伟透露，中国达人秀第一季的版权费由宝洁支付，也令东方卫视对节目收益吃了一颗定心丸。而达人秀播出数期后，广告价格连续上涨，达到了原时段广告价格的五倍。然而，对广告的过度重视，也使得全国观众戏称之为“广告中插节目”。甚至总决赛现场的观众，也需要收看“选秀节目最大舞台led屏幕”上的多个广告。

　　 而“中国达人秀”在成本控制方面，也更为重视。据田明透露，与东方卫视此前的选秀节目《加油好男儿》、《加油东方天使》，还有《舞林大会》相比，因为演出人员的平民性，《中国达人秀》一般场次的制作成本仅及它们的一半。

　　 “电视节目工作人员成本其实并不占大块。主要成本是灯光、舞美设计、场地等费用。”东方卫视最下血本的部分则在拍摄。节目从20个不同机位，用20台摄像机同时录像。差不多录制60个小时的素材，最后只剪出1小时节目。

　　 “目前看来，可能有59小时浪费了，但免费送给一些视频网站使用，也能用于节目宣传。”田明说。

　　 “现阶段，我们的重点是先形成品牌，为今后的第二季、第n季，做长远打算。”

　　 体制症

　　 在此前接受本报记者采访时，SMG总裁黎瑞刚曾数次提到，希望以香港TVB、亚洲电视为榜样，多多向外售出电视节目，达到内容销售、广告收入各占集团5成收入的目标。

　　 然而，虽然达人秀节目片段已在网络广受欢迎并大量流传，但电视台的主要收入来源还在于广告收入。“黎总说的目标，还是比较前瞻性的，目前很难实现。”陆伟说。

　　 而田明也坦言：“向新媒体或其他机构销售内容，对电视台的收入构成来说，往往是九牛一毛、甚至得不偿失。”在田明看来，目前各大电视台的现状还是制作力量不足，“自己都吃不饱。”

　　 而另一方面，电视市场也缺乏外部竞争环境。“很多电视台，无论经营得好坏都有政府补贴，很少会从市场采购内容。而一些市场内容提供商，这几年生存空间又受到挤压。前几年比较好的一些制作公司如光线传媒等，大多转向了电影投资。”田明坦言，当频道经营内容不足、又缺乏相应市场时，向外销售内容就无从谈起了。

　　 2009年，SMG就在全国地方广电集团间，率先实现了集团的整体性“制播分离”。但截至目前，东方卫视对应的内容制作公司仍是一个空壳。

　　 此次中国达人秀的制作团队，基本为SMG旗下新娱乐传媒有限公司（新娱乐频道内容制作公司）的人员，相当于“一套人马、两块牌子”。

　　 东方卫视对应内容公司的人员重新对外招募？还是集团内部调配？东方卫视频道风格今后如何定位？怎样突破“大广电、小卫视”的困境？SMG旗下内容销售公司、艺人经纪公司、内容制作公司，是否会整合至一块以实现规模效应？

　　 田明坦言，这些问题还在进行最后的讨论，但集团高层尚未达成共识。

　　 “也许就在这一两个月，会有一个结果。”田明表示，改制最后完成后，东方卫视的经营突围或许就“只在朝夕”。

　　 “江山代有人才出，各领风骚数百年”，在电视时代，早已成为历史。

　　 挟《中国达人秀》的火爆收视率，东方卫视为各地方电视台白热化的节目之争，再添战火。10月11日晚，东方卫视《中国达人秀》的全国收视率，总决赛5.70，颁奖典礼5.63，世界达人秀4.46；上海收视率则分别为34.88，33.36，29.47。

　　 上述收视率，全居同时段第一。而决赛现场更直接大手笔搬入上海八万人体育场内，4.5万名观众创下电视节目现场人数之最，超出了常规。

　　 各卫视之间的竞争，随着其广电集团改制、改革的进展，日益深入和直接。此前数年，浙江卫视的《我爱记歌词》系列歌舞节目、江苏卫视的《非诚勿扰》系列情感节目，已然撕开湖南卫视一家独大的省级卫视市场。

　　 而10月9日上海东方传媒集团有线公司（下称SMG）副总裁、东方卫视总监田明在接受本报记者采访时表示，中国达人秀的成功只是开始，随着集团改制的深入，东方卫视的内部框架、频道定位都将更为清晰。

　　 平民秀

　　 跟一般选秀节目“偶像型选秀”不同的是，达人秀节目宗旨“实现身怀绝技的普通人的梦想”，选手外形不受限制。