楚天都市报讯 图片提供：潘亚萍

　　本报记者杨向明 通讯员潘亚萍

　　严介和双手递上名片，笑着说，“这个是新版，你看，主体颜色是中国红。”

　　前日，被称为“中国经济第一狂人”的严介和在汉接受了记者专访。名片上的头衔是中国郑和舰队资本国际集团董事局主席。他以红色寓意新的梦想——打造国际级民企航母，向世界500强席位发起冲击。

　　高中毕业，严介和成为高中老师；5五年后进入政界；3年后到国企任职，一干就是10年；接着创业缔造中国最大民营基础设施建设企业——中国太平洋建设集团；2005年登上胡润百富榜榜眼；2007年，47岁的他退出太平洋建设，创办“华佗论箭”，做起了布道者……如今，新的战舰起航，严介和又会展示怎样的智慧呢？

　　赔5万不如赔8万，成“中国最大包工头”

　　说到严介和的创业传奇，不能不提“赔5万不如赔8万”的故事。这个故事已成为中国商界名作，还被美国哈佛商学院选作经典案例。

　　1996年，严介和拿到一张订单，总额29.4万元，内容是修建3个小涵洞，工期140天。经过层层转包，要是接手，他至少亏5万元。

　　众人都反对承包这个项目，严介和却让团队以最快的速度、最优的质量修好这3个涵洞。“既然赔了就赔到底，赔5万不如赔8万。”

　　严介和带领队伍没日没夜地干，一直到大年三十才完工。

　　正月初八上班，工程指挥部指挥长让总承包商老总把严介和请到南京吃了顿饭，说涵洞修得无可挑剔，以后的配套工程都让严介和干。

　　项目应接不暇。截至2005年5月，严介和手里已握有2700亿元订单。他也由此被大家称为“中国最大包工头”。

　　创办“华佗论箭”，自诩中小企业教父

　　2005年胡润百富榜出台，严介和以125亿身价赫然出现在榜眼位置。

　　而他所领导的太平洋建设独特的BT项目经营模式，也引起了外界的广泛关注。BT模式 (Build-Transfer的缩写，意为“建设——移交”)，即由企业先垫资建设，再移交政府，最后由政府短期内分期付款。

　　但此模式有个关键命门，即资金链。2006年，舆论焦点开始集中在严介和何以承受庞大的资金压力。

　　2007年，太平洋建设在经受了资金链考验后，严介和选择急流勇退。

　　正当人们以为他销声匿迹之时，这年底，严介和在北京高调宣布成立“华佗论箭”智慧集团。这一次他售卖的商品是智慧，希望通过自己三十年的政商经历，为中国中小民营企业指出一条明路。

　　迄今为止，华佗论箭已举办数十届，李肇星、姚景源、龙永图、牛根生、马云、于丹……这些站在华佗论箭讲坛上的名家，证明着这个平台的时代价值。

　　打造“郑和舰队”，欲与国际大鳄抗衡

　　随着华佗论箭的声名远播和实践，“郑和舰队”的构想在他的脑海中日渐清晰。今年4月11日，中国郑和舰队资本国际集团有限公司在南京诞生。严介和说，郑和是中国历史真正意义上的“国际大商人”，之所以选择南京，是因为郑和是从这里启程的。

　　“郑和舰队”集合华佗论箭平台上众多优质民营企业，并由这些民营企业集体控股。半年来，“郑和舰队”已投资了20多个基础设施项目。

　　有人说，严介和演绎了一个个传奇，最大的传奇之处在于他进退自如。

　　建立一支能和国际大型企业抗衡的中国民企航母舰队，打造出一批优秀的中小企业家集群，创建一个培养中国实践性企业家的华佗商学院。这正是严介和新一轮的“进”。