□ 熊晓鸽

　　在6分钟里证明你的团队、你的产品，还有你将拥有的市场。没有电脑演示和其他辅助，你只能依靠你自己，还有你的团队，在6分钟里，演示你们的光荣和梦想，并让你的观众们能够清晰地追踪你们前行的足迹。这就是DEMO，源于美国的创业类项目秀比赛。

　　你的观众，不是摄影棚里或电视机前兴致勃勃、群情激昂、给几句妙语就掌声雷动的寻常百姓；他们是一群苛刻、冷静、以从鸡蛋里面挑骨头为能事的投资人、媒体人、管理者。

　　我从1991年年末正式加入美国国际数据集团（IDG）。而DEMO SHOW（DEMO创新秀场）比我捷足先登，更早一年进入IDG的展会大家庭。1990年，DEMO SHOW由IDG旗下杂志

　　InfoWorld(《信息世界》杂志)创办，并因其独树一帜、别开生面的展演方式在业界声名鹊起。DEMO号称仅为每一个参会的公司提供6分钟的舞台时间来展示他们的产品将“如何改变世界”。DEMO的宗旨是将最具发展动力的新技术和最具发展前景的新公司引荐给投资人、国际媒体，还有行业大公司的高级管理人员。DEMO没有夸夸其谈。

　　于是，Adobe Acrobat和Sun’S Java由这里起步，并最终成为家喻户晓的产品和品牌；Half.com和Picasa也在此崭露头角，随即受到易趣和谷歌的青睐，并分别被两大巨头慷慨纳入囊中。于是，这短短的6分钟，居然绵延20年，串联起一串串创新与创业的奇迹，也见证了高科技新技术由电脑始至网络“疯”，狂飙突起、高歌猛进的黄金时代。据说，在那个年代，置身DEMO“秀”场，的确会让人热血沸腾，以致于当时的美国总统候选人戈尔光临这火热的现场，也会产生自己“发明了互联网”的迷幻般的错觉，竟然口出“狂言”，授竞争对手以攻击的把柄和口实。或者，戈尔当时的本意，也不过是想表达一份“与有荣焉”的快乐和欣慰吧。

　　2006年，彼时，互联网泡沫的破灭让大洋西岸的狂热不再喧腾，东方的中国却因为经济发展增速不减，且投资环境日趋成熟完善，成为国际投资人趋之若鹜的“宝地”。中国本土的创业者也如雨后春笋，争先恐后，生机勃发。可惜的是，中国新一代创业者虽然聪颖勤奋，却大多没有接受过基本的商业训练，他们在企业实际经营中或多或少都会遇到管理、营销、资本等各个环节的诸多问题和困扰。作为支持创业者的投资人，当然会竭诚尽力帮助所投资的企业去解决这些问题，但这样“一对一”的帮助实在是成本高、效率低，如果能借助IDG集团在媒体领域的多年经验，办一家有关创业的媒体，就可以用“一对多”的方式帮助更多创业者。

　　实际上，在媒体极为发达的美国，早就有这样定位细分的媒体，除了国内大众所熟知的《财富》《商业周刊》等这类面向成功的大企业的杂志之外，还有Inc.（《公司》杂志）、Fast Company（《快公司》杂志）这样面对新兴企业的杂志，其中有一本叫Entrepreneur（《创业者》杂志），是我个人非常喜欢的。Entrepreneur已有30余年的历史，内容全部围绕着初创期或成长期的企业，从如何融资、搭建团队，到怎样低成本营销、开发企业网站，非常实用。2006年，IDG拿到了这本杂志的中文版权，又与国内VC/PE(风险投资/私募股权投资)专业服务机构清科集团及湖南大学商定，联手培育一家为创业者服务的媒体。湖南大学是清科集团创始人倪正东和我共同的母校，校友携手，一拍即合，我们很快便推出了《创业邦》杂志及网站。此时此际，正值中国的创业浪潮汹涌澎湃，可以说，创业不仅是一种事业追求，更是一种人生理念，一种社会时尚。我顺势又请了当时《时尚》媒体集团的总裁吴泓先生题写刊名，“创业邦”三个字言简意赅，其笔意所至，也正是这本杂志的宗旨所在。由此，将IDG专为新兴企业服务的秀展品牌DEMO引进中国，融入“创业邦”，也就恰逢其时，水到渠成。

　　“创新中国DEMO CHINA”开张之际，正值中央电视台的“赢在中国”如火如荼。但“赢在中国”吸引的是眼球，为全中国百姓上了一堂创业与投资的启蒙大课，也为中国的创业浪潮推波助澜，功不可没；而“创新中国DEMO CHINA”追求的却是真刀真枪的实干，真金白银的成效。迄今为止，已有数十家创新企业经由“创新中国DEMO CHINA”短短6分钟的舞台演示，累计融资超过5000万美元。“创新中国DEMO CHINA”不是气氛热烈的表演赛，而是刀光剑影智慧交锋的实战现场，在这里没有观众，每个人都是各司其职的参与者。而且，我相信，这“与有荣焉”的一段经历，带给所有参与者的将不仅是荣耀或者投资，必定还有弥足珍贵的经验乃至教训，而这才是“创新中国DEMO CHINA”赠与每一个奋斗不懈的创业者最宝贵的财富。

　　“创新中国DEMO CHINA”活动到2010年已是第五届，《创业邦》杂志在此时推出这本纪念性的书籍《给你6分钟，你能打动VC吗》，汇集了众多创新型企业，将紧张的赛场真实还原给读者，读起来感觉身临其境。或者，这样的阅读，也是体验创业、“与有荣焉”的另一种渠道和方式。

　　IDG集团全球常务副总裁

　　IDG资本创始合伙人

　　《美元是张纸》：中国首部财经“电影图书”

　　□ 丹 婴

　　本书可谓一本新概念图书。所谓新概念，首先新在“图书+电影”这种模式，它是出版业借用文字和影像相结合来表达观点的首次尝试；其次新在它展示了一种新的看待美元的视角，推出了“美元是张纸”这个新概念。

　　近日，由新华文轩策划、华夏出版社出版的《美元是张纸》以中国首部财经“电影图书”的创新形式亮相——图书附赠、首发中国第一部反映金融危机的同名剧情片，引起了社会的普遍关注。

　　在全球金融危机的背景下，本书通过刘纪鹏、温元凯、丁一凡、王小东等国内炙手可热的九大经济学者针对“美元是张纸”这个话题，各抒已见，碰撞出“中国没有必要英雄救‘美’”、“美国是一个‘被绑架’的国家”、“西方社会是‘精确的计划经济’”、“金融巨人是如何抢劫的”“中国领导人可获诺贝尔和平奖有三个理由”等精彩观点。这是一部由“美元问题”引爆的谈话录，作者将私人谈话中才有的“大胆”摆上桌面，令人拍手称快。

　　纵观历史，所有的纸币都有一个共同的趋势，那就是不断地贬值。英镑、美元、日元，以及历史上的马克、法郎等，莫不如此。美元的贬值源于美国经济和货币掌控者的贪婪、不受约束和不断膨胀的欲望，以及在巨额财政赤字下，对通过增发货币抵消债务的强烈冲动。

　　从某种意义上说，货币体现了一个国家的“最高利益”，代表了一个国家的软、硬实力。而大量购买美元资产，则是一种变相的赞助。

　　经济学家赵晓说：“金融就是一场战争，转瞬之间，财富的转移、保值、增值就在网络上完成了。如果我们辛辛苦苦“用八亿件衬衫换一架飞机”创造的这些外汇储备，就这样损失掉的话，我们该怎么办？这确实是当前我们应对国际金融危机中潜藏的最大隐忧。”

　　 为了不让父辈和自己辛苦积攒的财富被金融资本家掠走，中国没有必要英雄救“美”!

　　国美之战

　　——中国版“门口的野蛮人”

　　本书再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战——对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司最终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了最高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。

　　对于那些不怀好意的收购者，华尔街通常称之为“门口的野蛮人”。

　　《门口的野蛮人》是迄今为止最具影响力的商业书籍之一，两位《华尔街日报》的记者凭借人脉和技巧，令当事人吐露真言，获取了第一手的资料，再辅以引人入胜的妙笔，曝露出当时华尔街金融史上最大的收购——1988年KKR公司收购雷诺兹－纳贝斯克的来龙去脉，以及华尔街金融操作的风风雨雨。

　　书的前半部交待出主角们的发家史，俨然是美国经济浮世绘；后半部情节紧张，宛如悬疑小说。其间，人物们尔虞我诈，故事充满金融交易、舆论压力、决策博弈、社交晚宴和董事会议，不仅让读者见识到如此重大的收购在高层之间是如何运作的，也让我们看到一部充满洞见的金融社会史。

　　在史上十大并购中，有九件都发生于近年，唯有这场收购发生于20年前，足见它的重要性。许多知名商学院如今仍把本书作为教材，讲述从商业伦理、公司理财到投资银行学的主题。更有相关电影与纪录片。

　　在此20周年纪念版中，作者又重新拜访了这场世纪收购的胜败双方，追踪余波，记叙参与者后续的成败荣辱，并指出这场收购对世界的影响。

　　规则绽放睿智

　　□ 季 红

　　 纵观这些年来私募股权投资在国内的发展，无一不是与股权投资领域的法律、政策密切相关。2003年的《外商投资创业投资企业管理规定》施行后，就有IDG、红杉资本等大型国际风投机构纷纷落地中国；2005年颁布的《创业投资企业管理暂行办法》，为国内创投机构提供了法律保障，由此带动了国内创投产业的繁荣；2006年私募股权投资以产业投资基金的形式获得了政策认可，由此陆续涌现出渤海产业、广东核电、山西能源、四川绵阳、中新高科等以人民币募集的产业投资基金；2007年，修订后的《合伙企业法》得以施行，自此中国本土私募股权投资能够采用有限合伙这一国际通行的私募基金形式，大大提高了私募股权投资的运作效率；2008年券商、社保基金、保险资金等多类金融资本获准涉足股权投资领域，拓宽了私募股权投资的资金来源；2009年创业板盛宴开席，成为私募资本的另一重要退出渠道，在首批28家创业企业中，就有20家背后有33家创投或私募机构的身影。

　　毋庸置疑，国内私募股权投资从稚嫩到兴盛、从借鉴国外到本土主导，得益于一系列的法律制度变革。然而与国外相比，国内私募股权投资的法律环境仍然存在诸多限制。尤其是业界千呼万唤却仍然犹抱琵琶的《股权投资基金管理办法》迟迟未能出台，导致目前的私募股权投资市场缺少提纲挈领性的规范和统一的运作原则，也缺乏对股权投资市场理念的必要引导。可以肯定的是，我国要建立起与市场发展相匹配的私募股权投资法律制度，仍然是一个长期的过程。而在这一过程中，对相关法律制度的解读显得尤为重要，我想这也是作者创作本书的本意所在。

　　总体而言，《中国PE的法律解读》以法律问题的解读为核心目标，以私募股权投资运作的流程为基本思路，对私募股权投资从募集、运作、退出各个流程作一基本梳理，并对其中涉及的法律问题作深入解读，在分析现有法律环境的基础上，勾画出了应然的法律生态图，不仅对私募的实际操作有指导意义，对现有立法的改进也有一定的借鉴意义。在我看来，这本书的阅读价值还集中体现在：首先，私募股权基金的运作流程与相应的法律环境在本书中兼而有之。作者在讲述私募股权基金运作流程的同时剖析相关法律环境，使得法律问题的讲述更为生动，而不至于停留在条文的解读和法律逻辑的推理上，这不仅使法律问题在私募运作的过程中凸显出来，还使得改进立法的必要性与改进方案的提出更加顺理成章。

　　其次，本书兼顾了对私募股权投资现状的论述与对未来的展望。作者并未停留在对问题的揭示层面上，而在结尾处对私募的发展前景，尤其是立法的改进给出前瞻性意见，可谓本书的一大亮点。

　　最后，《中国PE的法律解读》其体例也具有新颖性，各个章节均以一对矛盾概念引出，并在具体问题论述中穿插大量案例，使得对私募的解读更为轻松，也更易于读者阅读和理解。

　　从目前国内私募股权基金的发展情况来看，私募股权基金的资金来源、管理技能以及退出渠道都已不再成为其发展的桎梏，恰恰是相关政策的导向和法律制度的推进，才能在根本上影响私募的发展速度和发展方向。本书适逢此时面市，希望在对现有私募机构的合法运作起到指引的同时，也能够对私募股权基金的立法推进有所助益。

　　李嘉诚的无招胜有招

　　□ 徐 蓁

　　香港人很相信风水、算命一类说法，据说李嘉诚的眉毛上方的眉骨凸起，预示其富贵之命运。面相的说法只能是人们茶余饭后的谈资，在刀光剑影的商战江湖里，只有依靠智慧、理智、眼光才能长期立足，才能获得也许真的是命定的成功的果实。

　　今人熟悉的李嘉诚，莫不是贴着“香港首富”、“商界超人”的标签，在香港，你可能无法想象，你的衣食住行大都和这位首富所经营的事业有关。似乎与之不相匹配的是李嘉诚为人低调、谦和的作风。俗话有云，无商不奸，无奸不商，商人的形象似乎定格在精明狡猾之上，非如此不能成就伟业。但是，撕去那些显赫的标签，站在公众面前的李嘉诚只是一位经过太多大喜大悲之后转而淡泊的老人。那些激烈商战中的刀光剑影、尔虞我诈，在老人处已化作轻描淡写的大白话。出自他口的那些平易近人的言辞，你可以说是长辈对后辈的谆谆教诲，也可以说是一代商业巨子的经商哲学。

　　本书从战略思维、目标管理、决策、领导力、投资艺术、自我管理等各个角度展示了李嘉诚的做人经商之道，其中最吸引我的，还是李嘉诚为人处世的哲学。内圣而外王，也许正是他注重内省、谦恭待人、重视名誉的良好品质，造就了他的商界传奇。与李兆基、何鸿燊等其他富豪相比，李嘉诚显得非常低调，生活也分外俭朴，他至今仍住在与太太庄月明结婚时所购的洋房里，甚至连西服也非名牌、款式陈旧。严以律己，谦虚做人被李嘉诚奉为做人的准则，“如果你始终注意不过分显示自己，就不会招惹别人，别人也就无法捕捉你的虚实”、“你付出多一点,便可赢得多一点”这些道理浅显得像是信手拾来，但是知易行难，一只拨快8分钟的手表，坚持每天早晨5点59分起床一直工作到午夜12点休息，在长达大半个世纪的时间里天天如此，这是李嘉诚成功的秘密，却与人们想象中的富豪生活大相径庭。

　　李嘉诚14岁辍学，做过学徒、推销员，然后怀揣7000元血汗钱开办塑胶花工厂。没有念过大学，也没上过MBA，他的商业智慧都出自他数十年的实战经验，看似平实的话语，却处处闪现着睿智的光芒。在经历过包括战争、多次金融风暴在内的各种危机，李嘉诚不仅没有被打倒，反而越做越大。一方面，他敢于挑战，看准了时机就敢果断出击，甚至说“男子汉大丈夫还怕风险？怕就干脆别干。”另一方面，他又异常谨慎和稳健，至今钟情于实业，严密关注资金链情况，特别是现金流，“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。”李嘉诚像一位目光深邃的老船长，为长实—和黄这艘巨舰掌舵，使之得以在国际商海中继续平稳前行。

　　在百度百科中李嘉诚的职业一栏，首先写的是“商人”，然后才是董事长、执行董事长等别的头衔。李嘉诚与所有的商人一样追求利润，在激烈的竞争中谋求获利。但是作为中国人的李嘉诚，会对同胞承诺“一辈子做对人民有益的事一辈子做对中国人民有益的事，乃是我的基本夙愿。”李嘉诚先后为家乡捐建民房、医院，还开办学校、设立基金，捐建韩江大桥、潮汕及潮州体育馆，为汕头大学捐资20亿港元。作为长辈的李嘉诚，在1978年荣智健移居香港后像扶植自己儿子一样，时刻关注着荣智健的事业发展，将提携后辈作为自己的责任。经商的技巧固然重要，但是从李嘉诚身上，我们看到，所谓大巧若拙，首先要会做人，坚守做人的原则，然后才有可能成为一名成功的商人。李嘉诚的财技确实高超，但是真正成就他的，还是崇高的品德、宽广的胸怀、低调的作风。

　　本书的管理日志的形式读起来轻松且有所得，书中结合商战实例，对李嘉诚原话的分析深入浅出。关于李嘉诚的书有很多，可是大多过于厚重或艰深，不如管理日志这样，当作日常休憩之伴，既可一窥李嘉诚传奇人生，又能偷师其财技一二，自是快哉。