核心提示

　　无极县供销社立足县情，挖掘自身潜力，在为农服务方面取得了突出成绩。通过开放办社为农民搭起致富桥，全县先后创建、发展专业合作社110个、各类行业协会15家，入社农户22265户，带动农户31522户；大力提升基层社，共建设综合服务中心40个，以门类齐全的服务受到农民欢迎；大力招商引资，上项目，助推县域经济；同时盘活资产固本强基，建起年销售额1200万元的农资超市等。

　　近年来，无极县供销社立足于服务“三农”，着力抓好农副产品、农资、日用消费品、再生资源绿色回收、食盐、烟花爆竹等六大流通网络建设，搭建起一条供销惠农的“新航线”。目前，该社直属10个基层社，12个社有企业，资产总额4.1亿元，综合实力位居河北前列。

　　开放办社在服务三农中凸显作用

　　“俺们加入专业合作社以后，在投资相同的情况下，不仅蔬菜产量更高，而且产品质量更好，销售价格高，平均每户能多收入近千元。”在无极县万鸿塬无公害蔬菜种植专业合作社，一位菜农这样告诉记者。据了解，近年来，无极县供销社通过组建专业合作社，为当地农民搭建起了致富桥。

　　他们立足县情，创新思路，探索实行了四种组织创建模式。即：能人领办，引导农村专业大户、农村经纪人等发挥信誉强、资金足、技术高的优势，联合农民组建农业合作社；基地创办，依托生产基地规模和产销优势创办农业合作社，建立风险共担、利益共享的链接机制；“两委”帮办，引导村“两委”，联合本村和邻村从业农民，开展专业化生产；“三方”联办，通过“基层供销社+两委+专业合作社”，以基层供销社为依托，以村“两委”干部为骨干，以社员为主体，三力合一，充分结合，形成利益共同体。

　　通过四种模式，为农民搭建致富桥，全县先后创建、发展专业合作社110个、各类行业协会15家，入社农户22265户，带动农户31522户。其中，三方联办的万鸿塬无公害蔬菜种植专业合作社就是一个成功的典型。该社采取统一购进蔬菜品种、统一供应生产资料、统一进行技术指导、统一联系销售的办法，将广大蔬菜种植户紧密联系在一起。加入合作社的社员在投资相同的情况下，不仅蔬菜产量高，而且产品质量好，销售价格高。专业合作社还以现金或物资的形式予以“二次返利”，大到几袋化肥，小到一瓶农药，让加入合作社的社员赞不绝口，加入合作社的积极性更加高涨。目前，万鸿塬专业合作社登记社员达到525户，社员股金105万元，种植基地面积5000多亩，日光温室蔬菜大棚1123个，年产黄瓜、韭菜、西红柿、芹菜等各类蔬菜3万吨，社员人均收入1.5万元。

　　大力提升基层社，夯实基层服务基础

　　采取县社出资、龙头企业扶持、职工集资、建筑商垫资等多种形式，筹集资金1200多万元，对大陈、南流、里城道、楼下等5个重点基层供销社进行全面升级改造。

　　同时，坚持基层社提升与新农村建设统筹考虑，一体发展，积极探索为农服务新途径，将县社、基层社和村“两委”阵地三者融合，大力推进农村综合服务中心建设。服务中心定位为农村政治、经济、文化中心，同时兼具党组织阵地、村民活动中心、农村商贸流通多种功能，集经营性、公益性、服务性为一体，夯实了基层服务基础，方便了群众生活。目前，全县共建设综合服务中心40个。

　　昨天上午，记者在无极县供销社西东门社区服务中心看到，该处的文化娱乐、体育健身、农机家电维修、餐饮洗浴等各种店面门类齐全，为当地群众提供“保姆式”服务，受到了当地群众的广泛欢迎。

　　大上项目，在助推县域经济中显本领

　　“招商引资，多上大项目、好项目，是供销社发展的第一要务。”无极县供销社有关负责人介绍说，按照这样的发展理念，他们坚持立足优势跑项目、围绕“农”字办项目，积极为县域经济发展加油助力。成立了项目建设领导小组，抽调专人负责招商工作，发挥人脉资源，充分利用社有资产和流通网络优势，全方位招引客商。

　　据了解，目前，无极县供销社总投资1．2亿元的植物油脂加工项目，已完成环保初评，列入省重点项目库。总投资1．1亿元的农资物流配送中心建设项目，已列入石家庄市28个流通重点项目和市第一批重点项目。同时，围绕再生资源和商贸流通网络建设，谋划了投资1000万元、年回收处理能力30万吨的再生资源回收市场和投资3000万元、占地25亩的新合作商贸大厦，目前正在进行项目选址和设计工作。

　　盘活资产，发挥传统优势集聚能量

　　“盘活资产，是供销社固本强基的有效途径。”无极县供销社负责人表示，他们首先抓好资产管理，按照“保值增值、集体所有、共同发展”的原则，对所属单位的固定资产、流动资产和低值易耗品进行全面清理、登记、评估，统一建立社有资产管理档案，实行一企一档。健全完善申报、核查、批准程序，制定社有资产经营管理规定，实行社有资产终身责任制，谁主管，谁签字，谁负责，确保社有资产安全、完整，有效运行。通过盘活社有资产，先后建起了里城道、大陈等5个日用消费品超市、4个农资超市，经营面积11000多平方米，年销售额1200万元。

　　在抓好改革改制方面，他们以“转体制、活机制、减负担、强实力、增效益、求发展”为目的，因企制宜，一企一策，采取产权转让、兼并重组、依法破产等多种形式，积极稳妥推进直属企业和基层社改革改制工作。目前，共完成破产、改制企业29个，正在改制程序中企业7个；投入资金1900多万元，妥善解决了改制企业职工工资、养老保险、职工安置等问题。

　　在抓好新网建设方面，他们把“新网工程”作为“兴旺”工程，大力推进农业生产资料、日用消费品、农产品、再生资源回收等流通网络建设，共投资1200多万元，建立日用消费品、农资、农副产品、再生资源绿色回收、食盐、烟花爆竹经营网点共1240个，遍布全县11个乡镇213个行政村，网络综合覆盖率达到100%。

　　创新机制加强队伍建设汲取动力

　　无极县供销社首先积极创新了人才的管理机制，通过多种途径招聘、引进有知识、有事业心、懂经营、会技术的社会人才充实供销社干部队伍，并在现有干部职工中实行全体起立、重新就位，通过竞争上岗和双向选择，大胆启用一批想干事、能干事的年轻干部，提高了队伍整体素质。

　　同时，实行定向督查机制，组成专项督查小组，对每一项工作和任务，都建立工作档案，及时跟踪落实情况，并随时通报工作进度，并根据领导意见对任务要求及时进行修订完善，确保工作落实到位，不出偏差。

　　此外，他们还着重细化了责任追究机制。对商品销售、安全生产等各项重点工作重新进行界定，细化各项指标，明确完成时限，落实工作责任，成效显著的予以重奖，完成任务的进行表彰，工作落后的通报批评、限期整改；推进民主评测机制，对各部门的工作，由理事会、监事会、职工大会进行三方联合测评，合理划分分值比例，最大限度保证测评结果客观实际、公正公平。

　　无极县供销社注重从服务经济社会大局中挖掘自身潜力，不断创新思路，以“创先争优”活动为载体，通过服务立社、项目强社、改革活社、人才兴社，在为农服务方面取得了突出成绩。2006年，无极县供销社被全国供销总社确定为全国100家县级供销社综合改革试点县之一，并一举夺得全国县级供销合作社综合改革试点单位考核第一名。2009年被全国供销总社授予“影响中国供销合作社60年60社服务旗舰社”荣誉称号。本报记者王 巍 实习生 张光辉