在新能源领域，政府在催化企业发展、创造新市场方面扮演重要角色，但需要在适当时候退回去

　　□ 本刊记者 陈竹 | 文

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　　自大约90个国家的1500多位参与者，将从9月13日至15日聚集天津，参加第四届夏季达沃斯——世界经济论坛新领军者年会。与冬季达沃斯不同，夏季年会的核心参与主体，并非那些居于世界500强之首的大公司，而是全世界最具发展潜力的增长型企业。

　　世界经济论坛全球成长型公司高级总监蒋睿杰（Jeremy Jurgens）是新领军者年会的创始人之一，他来自美国华盛顿州，1993年获得克莱蒙特·麦肯纳学院经济学与国际关系学士学位，1998获得哈佛大学教育学硕士学位，之后开始供职于世界经济论坛。9月8日下午，蒋睿杰在北京接受了本刊记者专访。

　　财新-《新世纪》：今年年会有何特别议程？作为组织方，希望向参会者及中国读者传递何种信息？

　　蒋睿杰：今年我们想专注于“通过可持续发展来拉动增长”，所以将充分讨论何时经济会复苏，还需要等待多久等问题。此外，我们还想将注意力转到其他方面，比如公司自身应做哪些努力来保持增长，并且确保增长是可持续性的——不仅经济意义上可持续，环境和社会意义上也可持续。这是更重要的问题，而非纠缠于何时复苏。对企业家们来说这更为重要，是各个机构中每位领军者个人可以实现的。

　　财新-《新世纪》：中国一些企业，如中石油、中移动，在全球数一数二，但在夏季达沃斯今年的科技先锋（Technology Pioneers）名单上只有一家中国公司。中国公司欠缺什么？

　　蒋睿杰：科技先锋公司都是新起之秀，所以不大会是中石油、中移动这样的成熟公司。这次我们选出了这个项目有史以来第二家来自中国的科技先锋。2009年我们选出过一家叫齐放的中国网站，它通过创新为贫困学生提供了一条支付教育费用的有效途径。这一次的中国公司叫网秦（NetQin Mobile），提供手机杀毒软件。

　　这是一个有趣的例子，因为体现了中国特殊国情——在中国你要和一位CEO取得联系，往往通过发短信，而不是上网发邮件。这就使得手机安全服务更为重要。

　　中国公司与其他欧美科技先锋企业的区别，其一是文化。一些欧美国家鼓励人们做新尝试，失败了还能爬起来继续。这对创新力来说至关重要。美国有个说法是，企业家不失败个两三次不会成功，所以中国需要一个允许试错的文化。我们发现这种文化也在逐渐形成，今后我们会在科技先锋名单中看到越来越多的中国公司。

　　财新-《新世纪》：中国一些新能源企业近年来发展很快，您如何看待这些高速成长、并非完全依靠市场力量，而是被政府和政策催熟的企业？

　　蒋睿杰：中国政府的经济刺激计划，对中国走出经济危机有非常重大的作用。如果看具体领域，比如能源，政府政策在加速新能源方面扮演了重要角色。过去50年，新能源领域的重要发展，政府在催化企业发展、创造新市场方面扮演十分重要的角色。

　　问题是，政府是否需要在适当的时候退回去，让公司在更长的路途中自己能可持续发展，参与全球竞争。我想，我们会看到这一天。如果看过去25年中国的发展，政策制订总体来说是积极的。政府早期的扶持政策是必要的，但也要看程度。比如西班牙，一开始出台激进的光伏补贴政策，后来意识到进入经济危机，政府无法负担，之前已过度扶持、过度承诺了。中国和其他国家应当从中汲取教训。

　　财新-《新世纪》：很多成长型企业都是中小企业，它们面临什么挑战？

　　蒋睿杰：有几方面的挑战。一是超越创始人的发展。很多创始人都有好创意，也能落实创意，但业务发展了，他们能授权手下的人建立一个强大的管理团队进一步发展业务吗？能够做到这一点的领导人，在公司发展、走向国际市场中更容易成功。

　　其次一点是可持续创新。中国竞争激烈，不能只凭一个好想法，也不能指望垄断市场，而是需要准备一个管道来持续地将创意注入公司。