董军

　　这是微软中国最“难产”的一位CEO。自从前任陈永正离开微软中国CEO的位置，微软经历了14个月的时间，去寻找一位能够坐在这个位置上的“坚强者”。

　　但谁都知道，微软中国的CEO是一个矛盾的焦点：在业绩方面，总部有着热切的期望和巨大的投入，但中国市场一直不温不火，难担重任；在盗版问题上，不仅在法律与民族情绪之间找不到一个平衡，更是在中、美关系的夹缝中忽左忽右；每任CEO都要被摆到“放大镜”下，任人“解剖”，有着娱乐明星般的光鲜，也有着内心的万般无奈。

　　16轮的面试，梁念坚以微软历史上最多的面试次数，拿到这个让别人羡慕又害怕、期待又恐惧的位置。这跟他的乐观有关。“我是一个非常乐观的人，跟我喜欢摄影有关。每件事情，全部都可以找一个很美的角度。”

　　梁念坚的办公室里，摆着多本他的摄影作品集，从北京的胡同到迪拜的沙漠，从略带做作的现代建筑到不带任何修饰的自然风景，全部都被梁收入镜头。一个角度，一个切口，一个色彩，一个心境，总会让人体会到镜头中的美。梁自嘲自己的摄影技术并不专业，但他相信自己找到了美的感受，并且把这种美记录下来。

　　这样的乐观使得他喜欢接受挑战，“我知道微软的挑战有多大，但我觉得我是有可能把它做好的，所以我来了。”

　　这样的乐观使得他决策果断，行动迅速。他上任之后几个月内，更换了几乎所有的主要业务部门负责人，按照自己的想法重新组建团队。这样的大破大立需要决心与魄力，但在梁看来，建立一支优秀的团队，是必须要打好的一个基础。“我的特点就是做决策非常快，行动也非常快。这也跟行业特性有关系，高科技环境就是要快，因为产品技术变化很快。”

　　这样的乐观，让他非常自信。大学里学的计算机专业，0和1两个简单的数字可以解决那么多复杂的运算，这对梁来讲是个最好的启发，很多问题是可以简单化的。“我有些‘自大’，可以抓住每个问题的重点，将复杂的东西简化。”

　　也正是这样的乐观，使他更容易获得成功。微软这个在别人看来“很烂”的摊子，其实在多位前任的共同努力下，已经摸索出“对”的道路。而WINDOWS7是梁上任后面临的最重要的产品，因为之前的VISTA版本销售欠佳留下的市场空白，使得WINDOWS7获得了巨大的成功，“现在全球每秒钟卖出10套”，梁异常兴奋，他也承认，优秀的业绩，一半是自己的努力，一半是前人播下的种子开花结果。

　　经过微软中国多位领导人的不断努力与斗争，这个位置上原来中国与大中华区的矛盾已经解决掉；盗版问题在一次又一次阵痛之后找到了平衡解决的通道；与中国政府的关系也进入到一个新的阶段，“不同阶段要采取不同的手段。中国这么大，地方发展这么快，中央政府是政策的制定者，但执行要靠地方。我们会继续保持与工信部和发改委等政府部门的良好合作，同时也积极拓展与地方政府的合作。”梁一上任，就与杭州签订了战略合作的协议，而今年正在将这个城市拓展计划继续深入。

　　另一方面，与合作伙伴建立一个新的生态系，对于梁来讲也是现阶段的重要任务。因为云计算的推进，使得整个生态在发生变化，而微软需要重新理清产业链的关系，找到这些伙伴并且重新搭建起价值链，让每个伙伴都可以在新的生态中分享收益，才有可能在云计算的竞争中获得优势。

　　梁是乐观的，也是幸运的。不过他并不希望成为明星经理人，守住本分是梁作为职业经理人的工作信条，“公司宣传需要的时候，我可以变得高调。但我不可以随便跑到公司的前面去。”

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