河北邯郸供电公司以“加快企业科学发展和建设坚强智能电网”为主题深入开展“创先争优”活动，将活动融入生产经营管理工作之中，把党的政治优势转化为企业的发展优势，进一步增强党建活力，确保取得组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的实效。8月20日上午，邯郸市委召开全市国有企业创先争优活动现场会，公司经理成海彦在会上作了典型发言，受到与会领导和各单位的一致好评。

　　围绕公司发展战略对标定位

　　公司党委以建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司为发展战略目标，把创先争优活动贯穿建设“一强三优”现代公司和各项实际工作全过程，在选“标”定“位”上，公司党委立足于“服务全市工作大局，争做行业第一”，通过职工座谈、问卷调查、班子研究、通告公示等多种形式，确定了从公司党委、基层党组织、广大党员三个层面实施对标定位。在公司党委层面，以国内先进省市供电企业为标杆、以争创河北南网供电企业综合业绩第一为目标，加强指导推动，发挥统领作用，重点抓好强基固本、提升素质、凝心聚力等三项任务；在基层党组织层面，以争创国家“电网先锋党支部”和学习型党组织为主要载体，抓好工作落实，发挥关键作用，重点抓好优化组织设置、激发创新活力、增强工作实效三项工作；在广大党员层面，设立党员示范岗、党员责任区，树立专业能手、岗位模范等工作标杆，广泛开展“党徽在岗位上闪光”、“党员科技攻关项目”、“党员岗位承诺”等活动，重点抓好公开岗位承诺、结合岗位帮带、立足岗位争优等三项工作。

　　围绕提升企业精益化管理水平对标定位

　　公司党委把强化执行力、提升企业内部管理水平作为检验创先争优活动成效的重要标准。从基层班站抓起，构建了覆盖公司生产经营全过程的标准化体系，实现了工作的无缝衔接，做到“人人讲标准、事事用标准”，该公司成为全国电力系统十个标准化试点单位之一。不断健全同业对标工作管理机制，不断拓展对标范围，加强指标监控，将公司生产经营8大项112小项指标层层分解到部室到岗位，做到“人人有担子、事事有目标”。将同业对标与企业业绩考核有机结合起来，实现管理水平和经营业绩的持续提升，确保公司在国家电网公司系统处于先进行列。他们今年又先后到山东、浙江等先进省市供电企业学习同业对标和标准化建设工作，到河北新兴铸管股份有限公司、长城汽车股份有限公司进行异业对标交流，进一步吸取系统内外企业管理的先进经验，不断提升自身管理水平。

　　该公司高度重视应急体系建设，采取员工军事化管理、制定应急处置预案、进行反事故演练等五方面措施，实行全员备班制，准备了充足的应急物资，抢修人员和车辆24小时值班待命。7月27日至31日，受持续高温天气影响，邯郸电网4座220千伏变电站、5座110千伏变电站出现满载甚至过载运行情况。面对严峻形势，该公司迅速行动，组建了20多支以党员为骨干的党员先锋突击队突击队，带领3000多名电力员工日夜奋战在保电第一线。其中，公司95598服务人员连续在岗工作18小时，受理客户电话36000多个，抢修人员在39度高温下连续处理高低压各类故障1016起，日处理故障量330余起，有力保障了电网可靠供电。

　　该公司不断强化优质服务工作，自觉承担社会责任，服务地方经济发展。超前规划、安排邯郸市重点项目输变电工程建设，确保了美的邯郸工业园、马头工业园区等重点项目及时供电。为进一步便民利民，打造城乡10分钟缴费圈，在与多家银行开展缴费代理业务的基础上，还与邮局、美食林超市合作开展电费代收业务，同时设置了60多个电力流动服务站，进一步提升了优质服务水平，群众满意度大幅提高。8月5日，邯郸市委书记崔江水在公司调研过程中对公司标准化、半军事化管理，精益化、人性化服务给予了高度评价。

　　围绕提升公司党建科学化水平对标定位

　　公司党委按照市委提出的“做邯郸第一、做行业第一”的争创目标，多形式开展创先争优活动，提升公司党建工作科学化水平。加强公司软实力建设，以“三聚三提”为主旨，以“创先争优”、“文化落地”、“素质提升”三项工程建设为抓手，以信息网络、教育培训、制度管理、典型选树等7个平台为推进，在公司内逐步建立起一套集理念、使命、愿景、目标、环境、规则、培育、激励、警示、督导于一体的软实力建设模式—展了以“党支部带队伍、党小组带班组、党员带群众，创新、创优、创效”为主要内容的“三带三创”活动，初步形成立体化的人才培养网络。“三带三创”主题活动获河北省国资委创先争优活动二等奖。

　　大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，举办了公司系统首届创先争优活动成果展评会，掀起了基层党组织创先争优热潮。以“讲责任、树正气、促和谐”为主题，开展特色实践活动，创设党员示范岗28个、党员责任区45个，35支党员服务（突击）队活跃在生产经营一线。该公司把培树先进典型作为开展创先争优活动的重要措施，推选出以全国劳模、河北省十大金牌工人张玉峰为代表的一批优秀党员示范明星。通过党员先锋模范的带动作用，有力地保证了公司各项生产经营目标的实现。

　　围绕落实当前重点工作对标定位

　　公司党委把创先争优活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的重要举措，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”目标，争当促进我市经济发展的排头兵，确保人民群众得实惠。他们采取了对限制类、淘汰类企业和装备实施差别电价、诊断用户设备节能潜力等六项措施配合地方政府做好节能减排工作。深入开展“三年大变样”电缆入地工程。充分克服了资金短缺、物资到货慢等不利因素，多方筹措改造资金，确保工程进度，共计改造丛台路、陵西大街等线路11.86公里，投资2840万元。他们大力推进新农村电气化建设，截至目前，共建成新农村电气化县3个、电气化乡38个、电气化村803个，保证了农民群众不断增长的用电需求。