杨瑞法

　　 “做小东西也能成为一家伟大的公司”，这是3M公司董事长兼CEO乔治·W·巴克利此前对创新的诠释。而创新是3M这个百年老店长盛不衰的秘诀。

　　 近日，在上海接受本报记者专访时，巴克利再次自信地表示：“像我们这种不断推出新产品的公司，时刻都在焕发出青春，就像时刻都在蜕变一样。”

　　 作为3M的掌门人，63岁的巴克利身上就洋溢着青春的活力。

　　 8月16日下午3时45分，按照约定的时间，刚从电视摄像机前下来的巴克利，与3M大中华地区总经理余俊雄一起，满面笑容地走进余俊雄在上海的3M中国有限公司办公室，接受本报记者的独家专访。

　　 他中等身材，体格健壮，挺着小肚子，看见记者，远远地就伸出手臂，用力握手，完全不像一个花甲老人。采访中，他思维敏捷，声音洪亮，回答记者问题时侃侃而谈，一串串数字脱口而出。

　　 在巴克利眼里，中国上海，更加活力四射。“中国市场的销售增长强劲，对于全球市场的影响力越来越大。这个市场非常庞大，很值得我们去耕耘。”

　　 据巴克利透露，到今年底，包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区，3M的销售额大约可达30亿美元，约占其全球销售额的12%。巴克利的计划是，未来5年，3M在中国的销售额要翻番。

　　 而给巴克利带来底气的同样是创新。“创新一直是我们的立身之本，在中国，我们几年前就不断在创新方面招兵买马，不断扩大中国的研发中心的规模。”

　　 巴克利所说的3M中国研发中心，早在2006 年6月就已在上海漕河泾经济开发区正式落成并投入运营，投资4000万美元，拥有40多个国际一流水平的实验室，包括3M全球第一家11万伏高压实验室。目前它是3M公司全球第四大研发中心，巴克利计划将它建成3M全球第二大研发中心。

　　 巴克利对中国、对上海有一种特殊的感情。1987年，他第一次来到上海，住在喜来登酒店，“那时它是上海唯一的高楼，而现在，上海已经是两个完全不同的城市。”巴克利感叹。

　　 巴克利坦言，他对中国以及中国文化很着迷。“如果包括香港，我来中国已经四五十次了。我对上海很熟悉，可以说是老上海了。”巴克利不无自豪地说，“近几年，我每年至少到上海来3次，我前妻还在上海闵行的一家工厂工作过3个月时间。”

　　 3M中国公司的员工对巴克利似乎也有一种天然的亲近感。“巴克利真的厉害，他很务实，到3M以后推了很多东西，并购也做得很好。近几年，3M在中国的业务增长很迅猛，2004年前，3M在中国只有两个工厂，而现在已经有7家工厂。”3M中国公司的一位女职员告诉记者，“与麦克奈特相比，巴克利对3M的发展起了实质性的作用。”

　　 詹姆斯·麦克奈特是巴克利的前任，在韦尔奇时代，他曾被内定为美国通用电气公司CEO的接班人。2005年，时任轮船游艇制造商——宾士域集团董事长兼CEO的巴克利空降到3M公司，接替麦克奈特出任3M董事会主席兼CEO。

　　 “我感到无比荣幸，能够加入3M这样一个出色的公司，3M的强大技术基础和创新文化闻名于世，我非常期待和这样优秀的领导团队共同合作。”2005年6月，新到3M上任的巴克利曾如是说。

　　 出生于英国圣菲尔德的巴克利，拥有英国哈德斯菲尔德大学工程专业博士学位，在执掌宾士域集团之前，他曾担任过美国圣路易斯爱默生电气公司电机部门及自动精密电机部门主席，是一位典型的技术专家型CEO，这样的背景无疑有助于他在创新型公司——3M大显身手。

　　 “即使是5年前的3M，跟现在的3M就是不同的公司。”此次采访中，巴克利以此来证明创新使3M不断蜕变，发生了日新月异的变化，而这5年，恰恰是巴克利执掌3M的5年。

　　 在3M，有一件事常常被员工们津津乐道：在韦尔奇的得意弟子麦克奈特的任上，3M公司约定俗成的15%自由时间被取消，而巴克利接替麦克奈特后，却恢复了“自由创新时间”。随后，巴克利花了整整3年的时间，重新使当时已略显暮气的3M焕发创新活力。

　　 8月16日，在上海，巴克利首次向本报证实了人们传说中的这个故事：“我的前任并不支持‘自由创新时间’，但是在我上任以后，我认为这是一个非常好的做法，因此我又恢复了这个‘自由创新时间’。”巴克利强调，“在创新型的社会当中，不能把公司做得像监狱一样，如果是像监狱一样的公司，那么肯定有人要越狱的。”

　　 然而，巴克利也面临挑战，毕竟，如今3M已是一位108岁的“老人”，它如何永葆青春，继续保持创新的活力？

　　 前不久，巴克利给出了部分答案：“我们现在面临的挑战是加快商业化进程……将我们的创意和创新思维转化成为真正的收入和利润。然后我们就能把获得的部分收益重新投资于加快创新流程。如果我们能够像这样提高新产品推出的速度和效率，我们必定会使更多的竞争对手气急败坏但又手足无措！”