小企业金融服务专营机构全面推行标志着我国小企业金融服务向着专业化的方向迈出了关键的一步。它作为小企业金融服务的专业化运作的组织保障，既有助于商业银行更有效地落实小企业金融服务“六项机制”，更提升小企业金融服务水平和效率。为了进一步了解银行金融机构在小企业专业化经营过程中存在的机制、体制问题，重庆银监局加大了对不同类型专营机构走访调研力度，多渠道增进银行同业间交流，进而提升辖内银行专业化经营水平。

　　推进专营机构建设

　　为了加快重庆市银行设立小企业专营机构的步伐，重庆银监局按照“一行一策、分类指导、稳步推进”思路，在参与各行开展专题调查研究，摸清各总行推进思路及策略的基础上，“抓重点、抓特色”，督促地方法人机构加快完善小企业金融服务专营机构建设，同时鼓励各大中型银行在渝分行争取总行政策倾斜，积极争取总行在渝设立一级分行小企业业务部或试点成立小企业金融服务专营机构重庆分中心。

　　目前，重庆市辖内已有13家银行建立了小企业金融服务专营机构，其中包括3家地方法人银行，10家大中型银行在渝分行，已初步形成了小企业金融服务专业化经营氛围。值得一提的是，从去年12月到今年6月份，重庆市就有4家银行新设专营机构，发展提档加速。

　　“四单”管理已见雏形

　　重庆银监局通过走访调研、现场观摩、专题会谈等形式强化监管督导，积极推进专营机构“四单”管理（单独制订小企业信贷计划、单独配置人力资源及经费、单独建立信贷评审体系、单独分账核算和考核激励）。目前重庆市专营机构的“引擎”作用已初步显现，小企业金融服务专业化水平明显提高。

　　为了确保小企业的贷款额度不被挤压，我市多家银行将小企业贷款额度单列计划，制定了明显高于整体贷款增长的目标。建行重庆市分行对小企业贷款增长目标只设下限，不设上限，要求全年新增小企业贷款较去年增长50％以上。

　　在人力、财力资源协调上，各专营机构基本配备专职小企业客户经理，并实行认证上岗。其考核制度也正向激励为主，兼顾小企业客户发展数量、业务效益和风险管理等因素。据了解，重庆银行在微贷产品体系内取得不同授权等级的审批人员已达到50多人，个别专营机构小企业客户经理平均绩效已超过全行集团客户经理的绩效水平。

　　单独建立信贷评审体系、单独分账核算来说，各专营机构已经实行客户营销和信贷管理相分离，中后台业务专业化集中处理、标准化统一操作的“信贷工厂”业务运作模式。目前，专营机构审批一般在3－5个工作日，最快在客户申请当天即可完成放款，大大提高了贷款办理效率。