中联重科董事长詹纯新。图/记者黎金龙

　　“中联、三一近期都打算发H股，这是两家的战略发展需要，因为都想做世界级企业。不管国内工程机械行业出不出现‘拐点’，这都是必然。”7月22日上午，户外骄阳似火，中联重科董事楼会议室，中联重科董事长兼CEO詹纯新接受了潇湘晨报的独家专访。

　　中联海外并购CIFA，得失究竟如何评价？“调结构、转方式”的大政策背景下，国内工程机械行业是否“拐点”在即？如何看待中联与三一的竞争？面对N个市场关注的焦点、敏感问题，詹纯新并不回避，一一道来。

　　在中联的发展道路中，总会有一个又一个辉煌的目标被实现。之前詹纯新曾经允诺，如果中联进入全球工程机械十强，就接受晨报独家专访。昨日的专访显然意味着，中联和晨报都达成了自己的心愿，皆大欢喜，那么中联的下一个目标又在哪里呢？

　　本报记者陈海钧 长沙报道

　　发H股，利于树立国际品牌形象

　　“我给自己定了一个进度表，再用五年左右的时间，中联进入全球工程机械前五强。其实前十、前五，都还只是中联一个阶段性的目标，中联的奋斗目标应是进入前三，这可能会需要一两代人坚持不懈的努力。”詹纯新很平静地述说着心中的雄图霸业。

　　中联的H股发行显然是近期的市场关注焦点。中联重科在国内资本市场上一直是被基金机构看好的蓝筹股，最近中联又宣布要进行H股融资，这到底是基于何种考虑来做这样的选择，为什么不是选择A股市场来完成此次再融资呢？

　　詹纯新表示，过去18年，中联年均复合增长率超过60%，这种增长是难以想象的，在行业里，从零做到前十。“我跟接触的老外说，他们都是瞠目结舌呀。”

　　“目前我们要思考的是如何能让中联保持这种快速发展，中国未来市场容量的增长，肯定是很难满足了。中联因此要走出去，要做全球企业。而走出去很重要的一点，就是不能只有一个平台。”詹纯新直言，从全球工程机械巨头来看，卡特彼勒在美国、法国、德国、瑞士、比利时、墨西哥等六地上市，而小松则在日本、美国、德国三地上市。这不单是融资的问题，更重要的是树立自己的国际品牌形象。

　　并购CIFA，过两到三年再看效果

　　中联前期大手笔海外并购CIFA，到底效果怎么样？这是机构目前最关心的。

　　“现在来评价这次海外并购，我觉得还不到时候，再过两到三年，你们看吧。”詹纯新称。

　　“中联并购CIFA，我总结的就是四个收获。第一，中联收购CIFA，获得了全球顶尖的行业技术，例如最典型的是碳纤维泵车臂架等，这都是有自主知识产权的，在100多个国家有专利；第二，利用共性采购，中联和CIFA的成本都得到降低；第三是效率，现在CIFA的很多重要零部件都是在中联的‘厂中厂’制造；第四则是模式，中联摸索出了自己的一套成功海外收购模式。”

　　中联和三一，有竞争才有进步

　　目前机构的另一个担心则是，任何一家企业的发展，离不开国家产业经济政策的支持。目前，我国政府已经提出经济发展要“调结构、转方式”，而工程机械企业近年超常规发展的一个重要大背景正是得益于国家固定资产投资规模的高速增长。那么，国内工程机械行业是否“拐点”在即？

　　詹纯新认为，工程机械行业的“趋势曲线”肯定是向上的，增长是确定的，只是“斜率”可能不再会有原先那样陡峭。

　　在湖南，提到中联就会有人想到三一，同样提到三一，也会有人想到中联。同城之间的两家类似企业，总是让人感觉既有惺惺相惜，也有短兵相接的感觉。那么如何看待中联与三一之间的竞争关系？

　　詹纯新并没有刻意回避这一敏感问题，“第一，有竞争，才会进步得更快；第二，只有有序、规范竞争，两家企业才能良性发展。”

　　之前有机构评价称，三一是民企，机制灵活，而中联则胜在并购整合方面更具经验。

　　詹纯新并不简单认同，他的看法是，“‘并购整合’是要有‘内功’的，这就像带徒弟，要帮并购过来的企业‘疗伤’，还要让它们都赚钱，这是要真功夫的。”