作者:

　　一直低调的倪良正，最近“一不小心”被当地媒体给“挖”了出来。

　　5月31日杭州的一场慈善拍卖会上，一位中年人在刘翔“刺激”下，数度竞拍，以不达目的不罢休的韧劲，拍下了姚明签名的篮球。媒体顺藤摸瓜，挖出了这位中年人背后的圣奥和圣奥董事长倪良正。

　　捐款不是爱心的结束而是一个开始。几天后，倪良正带着公司设计师，走进了汤淼的病房。备受伤病折磨的原国家排球队队员汤淼，正是此次义卖所关注的对象。倪良正决定给汤淼提供一套量身订制的按摩椅。

　　这种独特的爱心感动了整个杭城。面对媒体，倪良正还是不善于言辞，他说，“没什么，我还得多多学习，我希望今后可以做得更好。”

　　不善言辞却善于学习，这正是作为企业家的倪良正；不善言辞却善于行动，这正是充满感恩情结的倪良正。善于学习善于行动，以责任和感恩，他把他的企业做成了中国办公家具龙头，他让他自己成为了员工们心目中最尊敬和喜爱的老板。

　　此次走进圣奥，走近倪良正，就是为了探寻这位企业家的心路历程。

　　记者：向体育界人士奉献爱心，这应该不是您第一次慈善举动吧，为什么您还要强调“学习怎么做慈善”？在回报社会和做好企业之间，您是如何平衡的呢？

　　倪良正：我个人喜欢锻炼，公司也经常举办一些小型的体育比赛来活跃气氛，听体育界的朋友说，有这么一个义卖，刚好自己那天临时有紧急事情，就委托我们行政总监孟勇去参加了。做一个事情，我就想着做到底，慈善也是这样，做一件好事是容易的，但要把好事真正做好，需要持之以恒。我希望我是个好人，好人，就是一个持续做好事的人。

　　在此之前，圣奥也有过不少的慈善举动，比如汶川、玉树，还有家乡、周边以及企业内部的许多慈善行动，但跟有些企业比起来，我们的慈善，我们回报社会的力量和举动，我觉得还不够，做法也不见得特别成熟，所以要多学习。学习应该是一个企业家最基本的素质，随着企业自身的发展，力量的壮大，希望大家能给我们更多回报社会的学习机会，做得可能不一定让大家满意，但我们的确满怀真诚。

　　记者：作为一个企业家，我们发现您特别愿意从员工特别是一线员工的角度去看问题，特别愿意为他们说话，这并不多见，您是出于什么考虑，或者有什么样的经历影响您呢？

　　倪良正：和工人相比，企业家和企业是优势多的一方，我以前也打过工，知道工人的价值和作用，知道工人希望什么样的收获。20多年前我做木匠给人打工，被老板克扣工资或加以指责，心里很难过，我想以后要是自己有力量，一定不会让员工吃亏。

　　记得在1991年，那是自己创业的第一年，效益不好，年关前要付清工人的工资，为了让他们能回家过好年，我把身上所有的钱都给了工人，自己只留了十几块，还不够回家的车费，就蹭老乡的货车，吹了大半天的北风，很晚才回到家。

　　当时虽然自己很冷，但我知道，跟着我一起创业的工人们，这个时候不仅身体暖和，心也是暖和的。我想，只要我们齐心协力，这个企业肯定能发展起来的。正是凭借着他们的支持，所以，我们从当年的路边作坊，成长为今天年营收达10多亿元的集团，而且大家心气高，踏实肯干，企业非常有朝气。

　　记者：听说您希望做“家具业里的娃哈哈”，您对于圣奥的发展有什么样的期待？对自己又是怎么评价的呢？

　　倪良正：我是农民出身，总结自己有两个特点，一是“土”，二是“少”。“土”在学历低文化少，人也比较笨，笨有时也是一个优势，我愿意找更聪明、有才华的人来合作，他们也更愿意跟我合作，因为他们能在这里得到了较大的发挥空间。我会努力做到两点，一是不能让人吃亏，二是放手让聪明的人去做。别人的长处，自己的弱项，就要敢于放权嘛。

　　另一个特点是“少”。把规模、贡献、成就跟一些上百亿的大企业相比，圣奥还是“少”，所以经常找差距，主动学习、改进。有次我跟新来的大学生开玩笑说，你们一定经常在照镜子，看看脸上头上和衣服哪不好，整理整理，这非常好，但不够，还要有一面镜子，照照自己心灵、才能和行为，找到差距去改进，进步就肯定会快起来。

　　在明清时代，中国家具行业是世界第一，目前的环保低碳、人力成本上升等等压力非常大，这是个大挑战，但我认为这更是种机遇，这些压力会促使行业加速洗牌，我坚信，转型升级、创新会带给优秀企业前所未有的发展机遇。

　　我更相信，在浙江家具行业中，10年内一定会出现百亿企业，我希望这个企业，是圣奥。