本报记者 田新杰博鳌报道

　　一个房地产，牵动千万家，包括面临整合的下游产业企业。

　　房地产下游产业的核心行业之一——地板业已然开始了整合的历史进程。圣象集团执行总裁郭辉告诉本报记者，住宅产业化推动的全产业链整合，将是地板等建材企业进一步做大做强的良机，而圣象根本的优势就在于产业链的完整。“房地产业绿色低碳的发展方向和全新模式，对建材行业而言，是未来庞大空间所在。”

　　据郭辉介绍，地板是整个家庭装修过程中非常重要的建筑材料部分，近十年，中国房地产行业的快速发展，也拉动了地板行业的快速提升。

　　和房地产相比，地板行业只能算小行业，年总销售额约在600亿元，销售面积不到4亿平方米。而且地板行业长期分散度较大，目前约有四千到五千家企业。“地板企业的平均竞争力并不强，但相互间竞争日益激烈，产业整合已经迫在眉睫。”郭辉指出。

　　以郭辉为代表的众多地板企业高层，纷纷将房地产的全产业链整合看作企业拓展市场、提升竞争力的最大机遇。“中国住宅产业化提了十几年，但直到今天，真正落到实处的比例依然不高，大部分物业仍以毛坯房的形式出现。如何进行产业链整合、推进产业化进程，是摆在每个和房地产配套有关企业面前的问题。”郭辉坦言。

　　不过，从另一个角度看，精装房比例不高，恰恰意味着地板行业未来发展的空间，尤其是直接与地产企业合作发展模式的前景。数据显示，这几年中国精装修的比例总比例低于20%，且发展不均衡，主要集中在沿海城市和大中型城市，中小城市和西部城市发展缓慢。

　　郭辉则乐观表示，恰恰是仅仅20％比例的精装修房，就已带来地板行业的巨大市场，2009年全国7亿平方米的新增商品房中，地板规模达到1.5亿平方米。另一个让地板等下游产业充满期待的是，国家产业政策正在加速推进住宅产业化，这必将推动精装修时代的到来。

　　对于圣象等下游产业来说，市场空间正在逐渐呈现。郭辉认为，品牌差异化趋势明显，地板企业分化也愈演愈烈，表现为强者愈强、弱者愈弱。随着行业洗牌逐渐引向深入，强势品牌整合资源和需求的能力越来越强，对国内外市场的把控力也逐渐提升。

　　住宅产业化和精装修大趋势下，郭辉建议，“地产需要‘向下走’，实现向下游产业链的扩展和延伸；而地板业则‘向上走’，提升服务上游地产开发商。”这种地产业与下游供应商反向突破、战略转型的思路，最终体现的正是合纵连横、贯通上下游的全产业链整合思路。

　　在郭辉看来，房地产与下游配套行业产业链对接的原则，首先需要上下游相互扶持，其次则根据市场需要相互配合，各司其职，打造真正的市场所需，另外继续追求规范的产业发展模式，而回到企业的本质前提，则是掌控成本与品质。

　　圣象关注的，则是如何抓住整合的时机发展壮大。圣象集团已连续14年全国销量第一，市场占有率约10％。郭辉透露，目前地板行业的优胜劣汰呈现加速之势，收购整合趋热。“对于行业的领军企业，行业的大调整就是整合的最佳时机，整合的效果将事半功倍。同时，圣象还将进一步开拓海外市场，建立海外销售体系。”