中广网北京6月24日消息（记者陈鸿燕 王锐）据中国之声《新闻和报纸摘要》6时50分报道，从去年同期的云南省亏损第一大户到目前省属企业利润第一大户。云天化董事长董华有太多的感慨。他在接受中央台记者专访时表示，转方式、调结构既是国家的要求，也是企业发展的内在需要，其中蕴含的机遇大于挑战。

　　位于滇池边的云天化集团总部大楼四面环水，造型看上去就像一艘出海远征的航母，而作为一家资源型、外向度较高的化工产业集团，云天化人也的确较早感受到了国际金融海啸带来的极度深寒。

　　董事长董华告诉记者，公司一共用了13个月来全面消化这一巨大冲击：“从我们来说这次危机最大的一个就是存货的危机，强化市场营销，生产的产品有效的销出去，同时减少库存，这个是我们应对危机的一个关键。‘调整节奏，控制力度，确保重点，有保有压’——按照这么一个原则，来有效的统筹我们发展的速度和力度。

　　董华表示，作为一家大型化工集团，在转方式、调结构过程中，资源与环境方面的压力不言而喻，但也要清楚地看到，转方式、调结构既是国家要求，更是企业发展的内在需要。

　　董华：“在这个里面最核心的问题是要解决我们自主创新能力的提高问题，解决核心技术的拥有问题。在经济快速发展的时候，可能更多的企业是靠规模、靠投入可以创造价值了，但是企业发展到一定阶段以后，单是靠规模、靠投入是不行的，长期的发展一定得有自主创新能力来作为支撑。”

　　化工企业是一向是资源和排放的大户，其传统的生产模式也与信息科技类的创新型企业大为不同，在转方式、调结构这盘棋中该如何布局落子？结合行业和企业特点，董华也给出了详细的规划。

　　董华：“从产业结构上我们是要通过相关产业的发展使我们当前以肥为主逐步的向以化为主的过渡。同时把新材料作为重点，我们希望通过三到五年以后，新材料在我们集团的比重能够达到15%以上。第二个重点就是围绕怎么来提高资源的利用率。最近几年我们花了很多精力，千方百计的提高中低品位磷矿的浮选能力，现在我们的胶磷矿浮选能力可以到23%以上就能利用，原来是到28%以上，降了5%，我资源的利用率就大大提高了。同时花精力围绕现在作为废弃物、排放物的氟硅、黄磷尾气怎么有效的利用起来。原来是废弃物、排放物现在把它变成一种新的资源。”

　　董华还特别强调，转方式、调结构要与资本运作相结合。说起资本运作，一向低调的云天化集团，因为整合旗下三家上市公司“云天化”“云南盐化”和“马龙产业”整体上市的计划，一度成为股市中的热点话题。虽然因为金融危机等原因暂时中止，但董华表示，公司整体上市的目标一直没有改变。

　　董华：“还是顺应我国资本市场改革的要求，就是做大、做优、做强上市公司。我们现在是三个上市公司，但三个上市公司是三个平台，它的互补性不强，通过整体上市，能够实现资和产的互动。我们整个集团的整体实力会上一个大台阶。通过资本市场的支撑，来进一步推动产业的发展。”

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