鼎盛教育和彼昂多元教育是两家致力于儿童英语培训的连锁机构，基于优势互补，于2009年正式合并为鼎盛•彼昂教育集团。合并后集团拥有45家直营连锁学校，在校人数近23000人。

　　作为业界少有的以“用品质建立信誉，用品牌统一市场”，作为企业发展核心方向的儿童教育机构，鼎盛•彼昂教育的一举一动，备受业内瞩目。6月9日至13日，鼎盛•彼昂教育集团2010大型师训活动在北京外研社国际会议中心举办，近千名专职教师参加了本次师训。记者全程参与了这次师训，试图从教材和教学两个方面，解读鼎盛•彼昂教育未来的发展密码。

　　鼎盛要做行业标杆

　　在学龄前儿童教育领域，教育方式缺少一个统一标准。与其他行业相比，中国的儿童英语教育只有大约十五年历史，是个相当年轻的行业。这十几年中，所有从业者都是摸着石头过河，没有固定的行业标准，甚至连该怎么教都没有定论。

　　刘宏冰介绍说，目前这一市场相对混乱，大多数企业做上两年、三年、五年就销声匿迹，十几年来一直从事这个行业的，在中国可能不超过三、四个。因此，儿童教育企业要想在这一行业立足，就需要树立一个标准。鼎盛教育本身真正的意义不仅仅是做教育，而是作这个行业的标准。他表示，合并后的鼎盛•彼昂教育未来着眼的市场是中国的儿童基础教育，希望能作为国家主体教育的一个补充。

　　“好的教材是学好英语的线索”

　　本次师训的重头戏，是耗时两年自主研发的全新多功能立体化儿童英语教材——《魔奇音码》全国首发。这套依据全球最新英语教学理念，为儿童精心编写、制作的系统讲授美语发音方法的多功能、立体化教材，考虑到儿童心理和认知特点，打破传统“一刀切”的英语教学模式，细致地将儿童英语学习二次细分为两大阶段——“玩转字母”和“字里乾坤”。配合配合教学CD、DVD光盘、手偶剧、智能点读笔等多种形式，更好地引领儿童快乐和科学地学习。

　　刘宏冰说，负责任的教育企业一定要有套好的教材，一套适合孩子的心理、系统化的教材，好的教材是学好英语的线索，可以把孩子带上学习英语的正途，少走弯路。这也是鼎盛多年来坚持以专业的研发团队，开发适合3~12岁儿童心理特征和学习习惯的英语教材的原因。据介绍，合并后的鼎盛•彼昂教育，将重点打造一个更加专业、精深的教材研发、制作团队。

　　“教学是教育成功的关键”

　　作为本次师训的核心，鼎盛•彼昂紧紧围绕《魔奇音码》教材的教学导向、量化核心、课程设置、教学方法等信息，向参训的教师以及参与观摩的儿童教育专家，进行了重点宣导和说明。5天的师训下来，教师们对《魔奇音码》的教学规划、教学目标、课程设置特色、教学优势、学生奖励机制等都有了细致而深刻的认识，参训的老师向纷纷向教学督导表达了她们对新教材的信心。

　　刘宏冰曾说过，教学是教育企业成功的关键，正如媒体是大众了解世界的渠道，老师是儿童接收知识的渠道一样。因此，虽然聘请专业专职的老师需要高昂的成本，但鼎盛教育还是坚持走品质化道路，集团所有教师都是专业专职的教师。目前，鼎盛•彼昂教育拥有一支高素质、有责任心的标准化师资队伍，其中既有由大学教授、市区教研员、专业人士组成的专家顾问团，也有各学科教研员、教学督导等。300多名资深教师，是鼎盛•彼昂保证教学品质，打造教育标杆的关键。

　　无法复制的教育标杆

　　为优化教师资源、提高教学品质、保证学校健康向上的发展，鼎盛教育集团每年定期举办全国范围的大型师资培训，在儿童心理学、多元智能理论、教育教学方法等方面对老师进行系统、权威性的密集培训，突显出独特的教学优势。

　　5天的师训中，鼎盛•彼昂的优秀教师穿插进行了生动的教学展示。39位教师代表围绕新教材的教学开展了专业而直观的教学擂台赛，全新的英语教学理念、科学而系统的教学方法，精彩而活泼的授课方式，令人耳目一新。知名儿童心理专家还向参训老师讲授了《如何与孩子进行沟通》等儿童心理学课程。这些活动，都让人看到了鼎盛•彼昂教育在打造儿童教育标杆上的优势与坚持。

　　刘宏冰曾说过，鼎盛教育的四个支柱，教材最好，教学最棒，教室最快乐，营队最有思想。这也正是鼎盛•彼昂打造中国儿童英语教育标杆的秘密武器，而其中的教材和教学这两个标杆，为鼎盛•彼昂所独有，短期内将很难被复制。