本报记者 李会报道

　　赚一笔就走，如果团购网站秉持这种短线操作思路，也许实现起来并不难，毕竟，这不是一个高投入的模式；但要做成团购巨头，实现长期盈利，似乎就没那么容易了。

　　“每天只团购一件是把双刃剑。”陈寿送向《中国产经新闻》记者指出，每天只推一件必然会限制盈利规模。

　　在艾瑞咨询分析师苏会燕看来，一天只推一次团购的做法，也必然要求网站联络多个商家，为消费者提供多样化的可选方案。这就要求网站必须有能力获取丰富的商户资源。

　　除此之外，苏会燕认为消费者、平台服务及资金三个方面也是网站必须解决的难题。

　　数据显示，2010年4月份，中国F团、美团、满座网、拉手等网站单次团购活动参与人员在几百人左右，过千人参与的团购活动为数不多，由此可见，目前还没有哪家网站拥有绝对优势的消费者资源。

　　“团购交易本身要求多个消费者参与购买。参与的消费者越多，团购的价格优势越明显。团购网站发展初期，需通过营销推广、新颖网站设计等吸引消费者参与团购活动。”苏会燕指出。

　　网站保障服务也亟待完善。目前，主流的支付模式为用户先付款后消费的方式，如何保证团购商品的质量、交易过程发生的纠纷由谁负责等问题需要明确，而对这一块的规范监管也属空白。

　　“资金压力是企业成长期亟须解决的问题。”苏会燕指出，主营本地化生活服务的Groupon模式团购网站，运营过程必然需要在不同城市进行业务拓展，积累商户及消费者资源；在此过程中，网站需投入大批人力、加大网站推广、增强网站的处理能力，因此企业发展离不开配套资金的支持。对比美国Groupon，其员工总数已达到270人，并已先后获得近2亿美元的融资，用于企业业务扩展和人员激励。

　　但正如前文所述，并不是所有团购网站都会获得风投的青睐，专家指出，如果不能建立自己的核心优势，也许很快就会遭遇大浪淘沙的命运。