本报记者 李会报道

　　同样的起跑线，同样的服务，如何脱颖而出？目前国内这些网站共同的短板是什么？这些网站最终的发展指向何方？就这些问题，《中国产经新闻》记者专访了“F团团长”、热度传媒集团总裁林宁。

　　《中国产经新闻》：中国类似的团购网站已经多达几十家，如何应对同质竞争，成为最终的胜利者？

　　林宁：任何一个好的模式势必会不可避免地带来竞争和模仿。做好这个业务，对业务的本身理解是最关键的。差异化的问题，目前还谈不上。最重要的是产品和品牌。我们只关心用户的需求是否真正被满足。什么类型产品是大多数用户真正需要的、能否保证你推荐商家的服务质量和能力，我觉得这是F团目前最关心的事情。

　　《中国产经新闻》：在您看来，目前国内这些团购网站（包括F团）共同的短板是什么？成功的关键又是什么？此种商业模式将延续下去还是会发展改变，若发展，会是什么样的发展趋势？

　　林宁：目前来看，这是个新业务，中国用户的支付习惯、商户对这种创新的广告形式的理解，都需要一定时间的普及。成功的关键，还是“品牌”，对用户利益的关注，对服务能力承诺的兑现。具体来说，当服务跨越区域，你在那个区域的服务运营能力能否真正保证用户利益。

　　趋势上，会出现以下情况：媒体化。作为一个媒体，媒体的态度会影响用户的最终行为；用户会被细分，F团非常关注城市白领用户的习惯，希望成为这一类型用户生活消费的指南媒体；也许市场也会出现一些区域的“迷你的团购网站”，但最终它们会被收购。

　　《中国产经新闻》：目前F团业务发展可能存在的瓶颈在哪里？比如规模？或者是竞争的门槛？

　　林宁：我们的业务发展得很顺利，一直按照我们的计划有序扩张规模。目前整个团队关注的还是服务。一天一款，是否足够低价，是否是用户喜欢的产品。